Что НЕ является проблемой этапа «давай-давай»?

а) большое количество приоритетов компании;

б) отсутствует контроль складских запасов и система учета расходов;

в) нет регулярных совещаний;

г) спрос на продукт или услуги незначителен.

 

14. Укажите нормальные проблемы этапа младенчества (возможны несколько вариантов ответа).

а) авторитарный характер лидерства;

б) недостаток денежных средств, слабое планирование бюджета;

в) основатель слишком разбрасывается в своих интересах;

Г) неясные должностные инструкции.

 

Как должна измениться структура совета директоров на этапе «давай-давай»?

а) останется без изменений;

б) увеличение совета директоров;

+ можно в) сокращение совета директоров;

Г) привлечение в совет директоров посторонних лиц.

16. Какие цели должна ставить компания на этапе юности? Возможны несколько вариантов ответа.

а) сосредоточиться на том, что не следует делать;

б) сформулировать политику компании; - желательно, чтобы в разных отраслях

в) расширяться, несмотря ни на что;

г) создать подразделения.

 

На каком этапе вознаграждением сотрудникам является удовлетворение от приверженности идее?

а) аристократизация;

б) выхаживание;

в) стабильность;

г) младенчество.

18. Какие из проблем НЕ являются нормальными на этапе младенчества? Возможны несколько вариантов

Ответа.

а) поиск ответа преимущественно на вопрос «зачем?»;

б) отказ оценить реальность;

в) степень приверженности идее несовместима с риском;

Г) основатель дает безответственные обещания.

Каким должен быть инновационный менеджер?

а) нацеленный на результат + предприниматель;

б) интегратор + предприниматель;

в) нацеленный на результат + администратор;

г) администратор + предприниматель.

 

Запишите структурную формулу идеального менеджера.

ОТВЕТ:РАПИ (идеальный, но недостижимый)