Тема 1. Предприятие как объект управления
1. Объектом управления на предприятии является:
а) происходящие производственные процессы;
б) предприятие и происходящие в его структурах процессы;
в) процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах;
г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел.
2. Субъектом управления на предприятии является:
а) управляющий орган, воздействующий на объект;
б) цель, стратегия и тактика предприятия;
в) обособленное административное звено, выполняющее часть производственного процесса.
3. Цех – это:
а) организационная структура управления;
б) производственная структура управления;
в) структура, выпускающая отдельный вид продукции;
г) обособленное административное звено, выполняющее часть производственного процесса.
4. Основная структурно-производственная единица предприятия – это:
а) цех;
б) подразделение;
в) отдел;
г) участок, рабочее место.
5. Предприятие, являющееся элементом товарно-денежных отношений, характеризуется как:
|
|
а) объект права;
б) имущественный комплекс;
в) оперативно-хозяйственный объект;
г) самостоятельный производственный субъект.
6. Предприятие как имущественный комплекс является объектом:
а) купли-продажи, залога, аренды;
б) собственности, аренды дарения;
в) открытого акционерного общества;
г) муниципальной собственности.
7. Признаки классификации предприятия:
а) численность персонала, стоимость основных средств;
б) величина, характер выпускаемой продукции, тип, степень специализации;
в) производственные, сбытовые, посреднические;
г) массовые, серийный выпуск продукции.
8. Предприятия массового производства характеризуются:
а) большой и сложной номенклатурой продукции;
б) изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры;
в) изготовлением изделий, предусмотренных в заказе;
г) изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями.
9. Между подразделениями предприятия существуют связи:
а) вертикальные, горизонтальные;
б) функциональные;
в) линейно-функциональные;
г) производственные.
10. Предприятия единичного типа характеризуются:
а) узкой специализацией готовой продукции;
б) изготовлением широкого ассортимента продукции;
в) быстро меняющейся номенклатурой и выпуском продукции небольшими партиями;
г) постоянной номенклатурой и ограниченным объемом.
Тема 2. Цель менеджмента предприятия
1. Основная цель предприятия направлена на:
а) эффективность управления;
б) оценку эффективности и пути достижения цели;
|
|
в) желаемые результаты, к которым предприятие стремится;
г) действия, направленные на реализацию количественных и качественных показателей.
2. Дерево цели представляет собой:
а) древовидный граф;
б) описание конечного результата цели;
в) структурное отображение и распределение целей по уровням управления;
г) распределение и закрепление цели за каждым исполнителем.
3. Общеорганизационные цели ориентированы на:
а) стратегические, тактические, оперативные задачи;
б) маркетинговые, инновационные, социальные задачи;
в) финансовую устойчивость, рентабельность, обновление продукции и технологии;
г) эффективность производства, качество и конкурентоспособность продукции.
4. Специфические цели ориентированы на:
а) реализацию общих целей;
б) развитие предприятия;
в) выработку специфических задач;
г) реализацию всех направлений деятельности предприятия.
5. Цель считается достигнутой, если:
а) конечный результат точно не соответствует цели;
б) конечный результат близок к поставленной цели;
в) конечный результат не уступает поставленной цели;
г) конечный результат не противоречит поставленной цели.
6. Исходя из периода, цели делятся на:
а) долгосрочные, среднесрочные, оперативные;
б) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
в) долгосрочные, текущие, оперативные;
г) долгосрочные, выполненные, реальные.
7. Для разработки долгосрочных целей разработчику необходимо знать:
а) сложившуюся ситуацию и мнение специалистов;
б) применение конкретных действий выхода из этой ситуации;
в) прогноз и будущие параметры;
г) тактические цели и обладать интуицией.
8. Научно-технические цели фокусируются на:
а) выпуске новых образцов продукции;
б) продлении жизненного цикла товаров;
в) внедрении новой продукции, доведении до уровня требований мировых стандартов;
г) совершенствовании технологий.
9. Операционные и оперативные цели отличаются когда:
а) нацелены на решение разных задач;
б) ставятся перед отдельными работниками;
в) ставятся только перед подразделениями;
г) одни выполняются отдельными работниками, другие – подразделениями.