Модели организации. Жизненный цикл организации

Принято выделять несколько моделей организации. Прежде всего это закрытие и открытие модели.

Закрытая модель — модель, у которой нет входов и выходов (либо они признаются неизменными и потому не принимаются во внимание при анализе). Таким образом, система, которая моделируется, принимается как бы изолированной от внешней среды (такая система называется замкнутой или закрытой). Естественно, что на самом деле у всякой страны есть экспорт, импорт, т.е. ее экономика тесно связана с внешней природной средой и т.д., да и вообще, любая экономическая система не замкнута, а открыта. Однако понятие закрытых моделей применяется как научная абстракция, помогающая изучать закономерности реальной экономики. Поведение такой упрощенной модели определяется не внешними факторами, а только начальным состоянием и внутренними закономерностями развития моделируемой системы.

Открытая модель - на входе организация получает от окружающей среды информацию, материалы, капиталы, человеческие ресурсы. В процессе своей деятельности организация преобразуют, полученные ресурсы в продукцию или услугу. Эта продукция или услуги являются выходом организации во внешнюю среду.

В зависимости от того, рассматриваются ли связи организации с внешней средой и уделяется ли внимание больше персоналу или имущественному комплексу, выделяют четыре модели организаций.

Модель организации как механистической конструкции (закрытая система).

­ Предприятие - это механизм, представляющий комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов.

­ Цели: максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений. Главная задача - минимизация затрат.

­ Основная функция управленцев – оперативное управление, оптимизация структуры факторов производства и производственного процесса.

­ Оценка эффективности по отношению выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

­ Механистическая модель позволяет установить технико-экономические связи и зависимости между различными факторами производства, что составляет ее сильную сторону.

2. Модель организации как коллектива, построенного на разделении труда (закрытая система ).

­ Важнейший фактор производительности - человек. Отсюда внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, участие в принятии решений.

­ Предпочтение демократическому стилю управления, наиболее полное раскрытие способностей работающих, их вовлеченность в процесс разработки управленческих решений.

­ Главные задачи менеджеров - организация и управление персоналом

­ Личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия и реализации решений

Модель организации как сложной иерархической системы (открытая система)

­ Теоретической основой служит общая теория сис­тем.

­ Главная идея в признании взаимосвязей элементов системы в целом с внешней средой.

­ Ключевые факторы успеха во внешней среде (ресурсы) и во внутренней среде (преобразование ресурсов в продукцию и услуги),

­ Главное направление деятельности менеджеров - стратегическое управление.

­ Эффективность организации оценивается как способность к саморегулированию и самоорганизации для достижения целей. В центре внимания при оценке эффективности- ресурсы, получаемые из внешней среды.