Стал ли потенциальный руководитель для вас незаменимым?

Руководители, ставшие для меня незаменимыми

Вопросы, с помощью которых можно определить ценность человека для организации

Служение — это тяжёлый труд

Лидерство не предполагает удобный стиль жизни

руководитель должен понимать, что он является частью команды

О чём необходимо помнить

Тверды, непоколебимы, всегда преуспевающие в деле Господнем

Твёрдые и непоколебимые

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ВОСЬМОЕ:

Если потенциальный руководитель пришёл из другой церкви, выясните причину

Больше всего проблем создают «слишком духовные» люди

Непостоянные люди не приносят пользы Верный признак духовных проблем

Пять ключевых моментов, которые необходимо помнить, проверяя потенциального руководителя

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ДЕВЯТОЕ:

Отдаёт ли потенциальный руководитель десятину и пожертвования?

Деньги открывают истину

Два важных вопроса

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ДЕСЯТОЕ:

Ведёт ли потенциальный лидер глубокую духовную жизнь?

Духовная жизнь потенциального лидера повлияет на его помазание в служении

Другие вопросы, которые я задаю потенциальному руководителю

Заключение

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

 

 

Предисловие

Мне была оказана большая честь служить вместе с Риком Реннером, начиная с 1991 года. Я познакомился с ним, будучи одним из его студентов библейской школы. После окончания школы я стал его переводчиком. А в дальнейшем помогал ему в создании телевизионного служения. В настоящее время я являюсь заместителем пастора Рика в «Служении Рика Реннера», в осациации церквей «Благая весть», а также пастором рижской церкви «Благая весть».

В течение всего времени моего сотрудничества с Риком Реннером он был не только моим руководителем, но и близким другом. Он существенно повлиял на меня и помог мне перейти на более высокий уровень в жизни и служении, выработать в себе лидерские качества, столь необходимые мне для исполнения того, к чему призвал меня Бог.

В этой книге, Рик Реннер подробно излагает практический подход к избранию лидеров. Много лет, трудясь с ним бок о бок, я видел, что описанные в книге принципы применялись на практике в различных ситуациях. Я видел результаты их применения и лично убедился в их эффективности.

Рекомендую эту книгу всем тем, кто занимает руководящую позицию, и тем, кто желает стать руководителем. Любой человек, следующий этим принципам, непременно убедится в их действенности.

Я очень рад, что у вас есть эта книга. Уверен, она станет для вас таким же благословением, каким стали и для меня истины, содержащиеся на её страницах.

Андрей Чеботарёв,

пастор рижской церкви "Благая весть"

 

Введение

Уже много лет, исполняя своё призвание, я сотрудничаю с поместными церквями в бывшем Советском Союзе и мне при­ходится помогать пасторам, имеющим серьёзные проблемы во взаимоотношениях с лидерами их церкви или сотрудниками их служения. Выясняя, как люди, создающие проблемы, были избраны на руководящие должности, я обнаружил, что чаще in'его выбор осуществлялся слишком поспешно, без должной проверки этих людей на наличие в них соответствующих качеств и поведения в различных ситуациях.

В этой части света церкви растут столь быстро, что нехватка духовных лидеров довольно ощутима. По сути, пасторы настолько сильно нуждаются в том, чтобы кто-то помогал им руководить быстро растущими церквями, что невольно стали Игнорировать повеление Павла, содержащееся в 1-м послании Тимофею 5:22: «Рук ни на кого не возлагай поспешно...»

В результате у некоторых пасторов возникают конфликты с людьми, которые не должны были бы занимать лидерские должности, и начинают давать задний ход, пытаясь сместить их с лидерских позиций. Такие непростые ситуации возникают, когда в команду принимают новых людей, прежде не узнав их получше.

Я написал эту книгу с тем, чтобы помочь пасторам и лидерам различных служений делать правильный выбор при подборе сотрудников в свой штат. Принципам, изложен­ным на страницах этой книги, я следую и в своём служении.

Безусловно, они несовершенны и не исчерпывающи. Тем не менее, эти десять основных правил оказались весьма эффек­тивными и в течение многих лет помогают мне и моей команде разумно подходить к выбору новых руководителей.

В этой книге я расскажу и о своих промахах, и о своих достижениях. Я поделюсь тем, чему научили нас ошибки, и тем, насколько важно быть внимательным и осмотрительным при выборе ключевых фигур для своей команды.

Хотя принципы, приведённые в этой книге, ориентированы в первую очередь на церкви и служения, их можно использо­вать в любой организации. Кроме того, эти правила имеют в своей основе принципы Божьего Слова, а не местные куль­турные особенности, поэтому их можно рассматривать как межкультурные рекомендации, применимые к церквям, служениям, деловым компаниям и организациям, действующим в любой точке мира.

Уверен, эта книга поможет вам сделать правильный выбор при создании команды сотрудников для исполнения Богом данного призвания в той области, которая отведена вам в Божьем Царстве.

Рик Реннер

 

Точка отсчёта