Лидер будет учить других тому, чему научен сам

У меня был опыт общения с людьми, не обладавшими никакими стремлениями, поэтому я прекрасно понимаю, почему Павел поставил желание во главе списка качеств, необходимых лидеру. Тимофей подбирал людей в духовные лидеры своей церкви, и Павел написал ему письмо, чтобы помочь сделать правильный выбор. Уверен, в своём служении Павел сталкивался с верующими, удовлетворёнными зауряд­ным уровнем, поэтому он не хотел, чтобы Тимофей (и мы с вами) допустил ошибку, выбрав людей, не имеющих стремлений активно действовать.

В Псалме 132:1-2 описан принцип, о котором я уже говорил ранее: то, что находится на голове, стекает на всё тело. Это значит, что, если вы поручите человеку, лишённому желания действовать, отвечать за ту или иную сферу в вашем служении или организации, его примеру последуют и остальные люди, работающие в этой области. Нужно мудро и осторожно подходить к выбору лидеров, потому что они будут подавать людям пример, хороший или плохой.

Как глава нашей организации я внимательно наблюдаю за человеком, прежде чем возлагать на него ответственность или включать в свою команду. Я хочу выяснить, каких стандартов он придерживается, и, конечно, обращаю внимание на его духовные качества. Но часто именно практические стороны жизни лучше всего отражают истинную сущность человека.

Итак, будьте осмотрительны и, избирая лидеров, старайтесь руководствоваться не только их духовными аспектами. Если вы не видите в их личной жизни никаких устремлений, не игно­рируйте эти знаки. Если я намерен позвать человека в свою команду лидеров, я должен точно знать, кого беру. Поэтому, наблюдая за человеком, я стараюсь выяснить и следующее:

• Чисто ли у него в доме?

• Нет ли в машине мусора? Если бы мне пришлось проехаться в его машине, комфортно ли я чувствовал себя там, или я бы волновался о том, как бы не покрыться собачьей или кошачьей шерстью?

• Оплачивает ли он счета вовремя?

• Гладит ли он одежду или чувствует себя нормально в измятых вещах?

• В каком состоянии находятся его ногти? Не выглядят ли они так, словно он только что вылез из-под машины?

• Вычищена ли его обувь, или она грязная, безнадёжно исцарапана и изношена?

• Приходит ли он на встречи и собрания вовремя или же регулярно опаздывает, придумывая различные оправдания?

• Если претендент — мужчина, бреется ли он, не выглядит ли неопрятно?

• Если претендент — женщина, следит ли она за своим внешним видом?

Повторюсь: то, что у человека внутри, отразится во всём, что он будет делать в той области служения или организации, которую ему поручат. Вы можете мне сейчас не поверить, но с течением времени и приобретением руководящего опыта вы убедитесь в истинности моих слов.

Приведу пример из собственного опыта служения. Когда-то у нас был руководитель молодёжного служения, который отлично выполнял всё, за что брался. Какую бы задачу он на себя ни взял, я всегда знал, что он выполнит её идеально. Его уровень требо­ваний к себе и другим был очень высок. Его кабинет всегда был прибран, его молодёжная группа была хорошо организована, а состояние той области служения, которая была ему отведена, свидетельствовало о подлинной заботе и ответственности. Однажды моя семья отправилась погостить в Соединённые Штаты, и я остался один. Этот лидер молодёжного служения пригласил меня пожить у него несколько дней. Я очень хотел с пользой провести время в компании этого человека, поэтому охотно согла­сился. Войдя в его дом, я поразился тому, какая чистота там царила. На кухне полотенца висели на своих местах, продукты в холодильнике были разло­жены в определённом порядке, обувь в прихожей была аккуратно расставлена.