В определении ЖЦ проекта требуется уточнить значение ряда понятий:
– стадия;
– фаза;
– этап;
– веха;
– контрольная точка.
Стадии проекта – объединенные общими стратегическими задачами, имеющие четко определенные цели, ограниченные собственными функциональными и организационными рамками подпроекты, являющиеся составными частями общего крупного проекта и выполняемые последовательно.
Этапы также могут порождать важные для проекта результаты, но, в отличие от стадий, для начала работ в рамках следующего этапа не требуется полного завершения работ на предыдущем. Другими словами, этап – это локальная группировка работ проекта внутри стадии.
Совокупность стадий и этапов, которые проходит ЭИС в своем развитии от момента принятия решения о создании системы до момента прекращения функционирования системы, называется жизненным циклом ЭИС.
Настоящий стандарт устанавливает общие основы для описания ЖЦ систем, созданных людьми, определяет детально структурированные процессы и соответствующую терминологию.
|
|
ISO/IEC 15288 предлагает схему рассмотрения ЖЦ системы в виде набора процессов. Каждый процесс описывается набором его результатов (outcomes), которые достигаются при помощи различных видов деятельности.
Процессы ЖЦ системы подразделяются на четыре группы процессов:
1-процессы соглашения состоят из:
·процесса приобретения, используемого организациями для приобретения продукции или получения услуг (в результате обеспечиваются условия для ведения дел с поставщиком продукции);
·процесса поставки, используемого организациями для поставок продукции или оказания услуг (в результате обеспечиваются условия для управления проектом).
2-процессы предприятия управляют способностью организации приобретать и поставлять продукцию или услуги посредством запуска проектов, их поддержки и контроля, состоят из:
·процесс управления средой предприятия;
·процесс управления инвестициями;
·процесс управления процессами жизненного цикла системы;
·процесс управления ресурсами;
·процесс управления качеством.
3-процессы проекта используются для установления и выполнения планов, оценки фактических достижений и продвижений проекта в соответствии с планами и для контроля выполнения проекта вплоть до его завершения, состоят из:
·процесс планирования проекта;
·процесс оценки проекта;
·процесс контроля проекта;
·процесс принятия решений;
·процесс управления рисками;
·процесс управления конфигурацией;
·процесс управления информацией.
4-технические процессы используются для определения требований к системе, преобразования этих требований в эффективный продукт, позволяющий осуществлять, при необходимости, устойчивое воспроизводство этого продукта, использовать его для обеспечения требуемых услуг, поддерживать обеспечение этими услугами и удалять продукт, когда он изымается из обращения, состоят из:
|
|
·процесс определения требований правообладателей;
·процесс анализа требований;
·процесс проектирования архитектуры;
·процесс реализации элементов системы;
·процесс комплексирования;
·процесс верификации;
·процесс передачи;
·процесс валидации;
·процесс функционирования;
·процесс технического обслуживания;
·процесс изъятия и списания.
Помимо процессов, определены различные результаты и виды деятельности, нацеленные на их достижение.