Количественная оценка эффективности управленческих решений во многом затруднена из-за специфических особенностей управленческого труда, которые заключаются в следующем

— управленческий труд, в том числе по выработке и принятию решений, преимущественно творческий, трудно поддающийся нормированию и учету из-за различных психофизиологических возможностей людей;

— фактические результаты, как и затраты на реализацию конкретного решения, далеко не всегда можно учесть количественно из-за отсутствия! соответствующей документации;

— реализация решений сопряжена с определенными социально-психологическими результатами, количественное выражение которых еще более затруднительно, чем экономических;

— результаты реализации решений проявляются опосредованно через! деятельность коллектива организации в целом, в котором можно выделить! долю звтрат труда управленческого. Таким образом, отождествляюта результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которьН направлено управленческое воздействие;

— из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущи! контроль за реализацией решений, в результате деятельность оцениваете) за прошедший период, устанавливается ориентация на будущее с учето! факторов, оказывающих влияние в прошлом, хотя в будущем они могу не проявиться;.

— затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор поскольку их реализация может быть как оперативной, так и развернуто во времени. Динамизм хозяйственной жизни может привносить нюансь в совокупности искажающие величину ожидаемой результативносх решений;

— затруднено и количественное выражение характеристик качеств решений как основной предпосылки их эффективности, а также действи и взаимодействия отдельных работников.

Таким образом, при всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом

61. Направления изучения деятельности и личных качеств руководителя.

Основные направления.