Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

· оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;

· оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;

· оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Для оценки будущей нестабильности проводится анализ внешней среды предприятия, на основании которого разрабатывается перечень возможностей и опасностей и экспертно оценивается сила факторов. Анализ внешней среды позволяет найти ответы на следующие вопросы:

1. Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией?

2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?

3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз?

Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера.

Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.

Экономические факторы:

· темпы инфляции и дефляции;

· уровень занятости населения;

· реальность бюджетного баланса;

· стабильность курса рубля;

· уровень ставок по кредитам;

· тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;

· налоговые ставки;

· таможенная политика.

Политические факторы:

· разделение полномочий федеральных и региональных органов власти;

· жесткость государственного регулирования экономики;

· льготные экономические режимы в регионах;

· инвестиционная политика государства;

· политика приватизации;

· таможенные союзы государств СНГ.

Рыночные факторы:

· форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;

· уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;

· интенсивность конкуренции;

· цены на факторы производства;

· доходы различных социальных групп;

· динамика спроса и предложения;

· антимонопольная политика;

· преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);

· распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;

· стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Производственно-технологические факторы:

· состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;

· возможности новых технологических разработок;

· уровень технологии конкурентов;

· темпы обновления технологии;

· состояние внешних звеньев системы развития;

· наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.

Конкурентные факторы:

· мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;

· возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;

· степень уязвимости конкурента;

· готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;

· возможность усиления конкурентного статуса фирмы-конкурента;

· сила защитной реакции конкурента;

· скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;

· имидж компании.

Международные факторы:

· возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО - Всемирная торговая организация; ОПЕК - Организация стран - экспортеров нефти; КОКОМ - Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС - Европейское сообщество "общий рынок" и др.);

· возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);

· изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;

· зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.

Социальные факторы:

· социальная напряженность в обществе;

· уровень предложения на рынке рабочей силы;

· защита прав потребителей;

· степень неравенства различных социальных групп;

· активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.