2018-01-21
429
План семінарського заняття
1. Класифікація стратегій.
2. Загальні та загальноконкурентні стратегії
3. Продукто-товарні стратегії
4. Ресурсні стратегії
5. Функціональні стратегії
6. Комплексні стратегії.
Перелік компетентностей, на формування яких спрямовані заняття
- загальні: базові загальні знання; здатність до навчання, навики управління інформацією, міжособистісні навики та уміння; дослідницькі навики і уміння.
- глобальні: знання особливостей та тенденцій сучасного цивілізаційного розвитку, здатність критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі;
спеціальні (фахові): знання характеристик та умов застосування основних стратегій, вміння обирати\розробляти стратегію бізнесу в залежності від чинників зовнішнього і внутрішнього середовища
Література:
1. стр. 127 –245 Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
2. стр. 74-117 Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку.: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001. – 227 стр.
3. стр. 38-75 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. –М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.- 195 с.
Навчальні завдання
1.Зформулюйте стратегію (базову, продуктово –товарні, ресурсні, функціональні), які використовує “Ваше“ підприємство.
2. Охарактеризуйте ресурсну стратегію підприємства в частині використання земельних ресурсів. Як вона змінюється протягом останніх трьох років?
3. Оцініть стратегію підприємства відносно трудових ресурсів. Як змінився кількісний і якісний склад працівників підприємства в умовах реформування сільського господарства України?
Завдання для перевірки знань
1. Суть ефекту масштабу виробництва і ефекту освоєння
2. Суть стратегії мінімізації витрат.
3. Фактори, що сприяють застосуванню стратегії мінімізації витрат.
4. Основні недоліки стратегії мінімізації витрат.
5. Використання стратегії мінімізації витрат в сільському господарстві.
6. Суть стратегії диференціації.
7. Горизонтальна диференціація.
8. Вертикальна диференціація.
9. Недоліки стратегії диференціації.
10. Стратегія інновацій.
11. Стратегія оперативного реагування.
12. Стратегія зв’язаної диверсифікації.
13. Стратегія незв’язаної диверсифікації.
14. Стратегія відкачки капіталу і ліквідації
15. Стратегія зміни курсу і реструктуризації
16. Стратегія міжнародної диверсифікації.
17. Стратегія вертикальної інтеграції.
18. Ресурсні стратегії і їх значення для підприємства.
19. Функціональні стратегії і їх основні задачі
Структура заняття №8
1. Експрес-контроль за темою заняття
2. Розгорнута бесіда // дискусія
Структура заняття №9
1. Усне опитування за темою заняття
2. Розгорнута бесіда // дискусія
3. Робота в малих групах (аналіз стратегії одного з агрохолдингів України)
