2018-01-21
364
На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.
На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы. Если качество "входа" – комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов – отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество "процесса" переработки "входа" в "выход" системы должно быть высокого качества (рис. 5.10).
Рис. 5.10. Принцип "черного ящика" системного подхода в определении места ОТУП
Например, если качество "входа" оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество "процесса" – на 3, то и на "выходе" будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества "входа", на "выходе" не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать "вход". Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество "входа", например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество "выхода" будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества "входа" и "процесса" в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).
|
|
|
Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 5.11).
0-й уровень котуп
1-й уровень – Кту, Коу
2-й уровень – частные показатели ОТУП
Рис. 5.11. Дерево показателей ОТУП
По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели тем более будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка.
Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определятьпоодной из формул:
котуп = a 1 кту + a 2 коу;
|
|
|
(5.2)
котуп = a 0 + a 3 кту + a 4 коу;
(5.3)
котуп = 
,
(5.4)
где КТУ – обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;
КОУ – обобщающий показатель организационного уровня производства;
а 0 и а 5 – свободные члены уравнений регрессии;
а 1 и а2 – коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а1 + a2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а 1 рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 – соответственно равно 0,3... 0,5);
а 3 и а 4 – коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;
а 6 и а 7 – то же по степенной форме.
Показатели по формуле (5.2) определяются экспертным путем,а по формулам (5.3) и (5.4) – с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.
Технический уровень производства (Кту) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.
Организационный уровень производства (Коу) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.
Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (Кту и Коу) определяются как функции от частных показателей:
Kту=f1(X1,X2,...Xn);
(5.5)
Koy=f2(X'1,X'2,...X'n),
(5.6)
где f1,f2 – функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;
X1,X2,...Xn –частные показатели, влияющие на Кту;
X'1,X'2,...X'n –частные показатели, влияющие на Коу.
Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:
;
(5.7)
,
(5.8)
где Пфi – фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;
Пнi – то же, нормативное или плановое.
Формулой (5.7) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т.д.
Формулой (5.8) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.
К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:
1) уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);
2) уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);
3) средний возраст технологических процессов;
4) средний возраст технологического оборудования;
5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).
К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:
1) уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
2) уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;
4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
5] удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;
|
|
|
6) показатель текучести кадров за год, %;
7) потери рабочего времени, %;
8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);
9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
10) коэффициент непрерывности производственных процессов;
11) коэффициент параллельности производственных процессов;
12) коэффициент прямоточности производственных процессов;
13) коэффициент ритмичности производственных процессов.
Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.
Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:
1) прогнозирование параметров "входа" системы – конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);
2) прогнозирование параметров "входа" системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);
3) прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров "процесса" (ОТУП) требованиям "входа" системы;
4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;
5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;
6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.
