Организация как система управления

Управление - процесс воздействия на коллективы людей с целью достижения поставленных целей. объект управления - группы людей занимающихся опр производственно-хозяйственной деятельностью; субъект - это группа людей, осуществляющих это целенаправленное воздействие.

Система управления пр-ем вкл две подсистемы - управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управления), которые находятся в постоянном взаимодействии. Управляющая вкл топ-менеджеров и функц-ых специалистов, объединенных в отделы (технический ком-ий, пр-ый, Ф-ый, бух-ий отделы). Они вырабатывают плановые задания по выпуску пр-ции, закупке мат-ых и найму трудовых ресурсов.

Управляемая подсистема использует ресурсы и вырабатывает продукцию. (вкл тех. оснащение, орг-ия пр-ва, труда, внешнеэк связей и др.)

Управляющая подсистема воздействует, на управляемую через Ф рычаги с помощью Ф методов. Ф рычаги представляют собой набор финансовых показателей, через которые управляющая подсистема может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, проценты, заработную плату, налоги и др. Управление включает в себя сбор инфы, анализ, принятия решения, планирование и прогнозирование, контроль.

Принципы организации ФП.

Принцип хоз. самост - опред-е вида деят-ти,, цену, контрагентов, инвестиции и т.д Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя, т.к.государство регламентирует: налоги, отчисления, мин з/п, и т.д

Принцип самофинансирования - самоокупаемость, т.е. преобладание собсв средств в целях расш пр-ва и оплаты кредитов.

Принцип мат заинтересованности -на уровне работника - получение з/п, на уровне п/п - извлечение прибыли, на ур-не гос-ва - получение налогов

Принцип мат. отве-ти - ответствен-ть за неэффективн деят-ть, работник - брак, нет премии, руководитель санкции,увольнение, хоз субъект - банкротство.

Принцип обеспечения резервами деят-ть сопряжена с рисками. Риск снижают, образуя резервы (резервный фонд, в нат виде - запасы тмц)

Принципы управления ФП

Плановость (разработка Ф-ых, пр-ых и др планов, различных по срокам и формам)

Ф соотн-ие сроков (взаимосвязь и взаимозав-ть сроков в отдельных док-ах, договорах, планах и тд)

взаимозав-ть Ф пок-лей (исп-ие единой методологии учета, анализа и контроля)

гибкость - возможность маневра при изменении рыночной ситуации;

минимизация Ф издержек - ф-ие проектов должно осуществляться с мин затратами;

рациональность - использование наиболее выгодных методов формирования ФР с соблюдением соотношения риска/доходности;

Ф устойчивость - долгосрочная финансовая стабильность, независимость и платежесп-ть пр-ия.

Реализация этих принципов должна осуществляться при разработке Ф политики и организации системы управления финансами конкретной орг-ции. При этом необходимо учитывать: сферу деятельности (материальное производство; непроизводственная сфера); отраслевую принадлежность (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля и другие); виды деятельности (экспорт, импорт); организационно-правовые формы предпринимательской деятельности