Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе

Менеджер по проекту.

Определение – лицо, которому заказчик делегирует полномочия по всему комплексу работ по проекту. Функции – осуществление внешних связей; изменение внутренней среды организации; организация деятельности по проекту – ТЭО, БП, различные планы; управление командой проекта. Требования к менеджеру – авторитет у функциональных руководителей; высокий профессионализм и компетенция; должен быть членом команды.

Архетипы (с учетом зарубежного опыта) – лидер; администратор; плановик; предприниматель

27. Формы малого инновационного предпринимательства.

Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ». Фирмы-инкубаторы являются одной из организованных форм активизации инновационной деятельности.

Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний – интрапренерство -представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.