Я провёл несколько лет в качестве штатного психолога в Государственной больнице Гавайев. Эта психиатрическая больница работает под управлением Государственного департамента здравоохранения штата Гавайи.
В должности штатного психолога я проработал с 1984 по 1987 год. Я работал по 20 часов в неделю в строго охраняемом отделении для пациентов мужского пола, совершивших уголовные преступления: убийства, изнасилования, употребление наркотиков, нападения, избиение людей и нанесение ущерба собственности.
Когда в 1984 году я был зачислен в штат, все изолированные палаты были заняты буйными пациентами.
Каждый день некоторых пациентов приходилось заковывать в металлические кандалы на руках и ногах, чтобы предотвратить акты насилия по отношению к другим пациентам.
Применение пациентами силы в отношении друг друга, а также нападения на персонал случались постоянно.
Пациентам не разрешалось улучшать условия своей жизни и выполнять какую-либо работу.
Не проводилось никакого перевоспитания пациентов.
|
|
Не предпринималось никаких действий вне клиники для отдыха или работы пациентов.
Посещение пациентов членами семьи разрешалось очень редко.
Пациентам нельзя было покидать территорию охраняемой клиники без письменного разрешения врача и без наручников и кандалов.
11. Пациенты жили в больнице годами, стоимость пребывания одного пациента составляла приблизительно 30 тыс. долл. в год.
Текучесть обслуживающего персонала была крайне высокой.
Здание больницы было серым и ветхим.
Медицинский персонал больницы составляли в основном прекрасные и заботливые люди.
То, что я описываю, характерно для большинства психиатрических лечебниц. Когда в 1987 году я уволился из больницы, дела обстояли следующим образом.
Изолированные палаты больше не использовались.
Не применялись наручники и кандалы.
Акты насилия стали исключительно редкими, особенно это касалось новых пациентов.
Пациентам разрешили улучшать свой быт и работать, включая украшение комнат, работу по благоустройству территории и легальную деятельность перед выпиской из больницы.
Стали проводиться мероприятия за пределами больницы, включая занятия йогой и теннисом. При этом для выхода из больницы не требовалось письменного разрешения врача и использования кандалов.
Пациенты смогли работать за пределами больницы, например, мыть автомобили. Для выхода на работу не требовалось письменного разрешения врача и использования кандалов.
В больнице пациенты пекли печенье и изготовляли обувь.
Пациентов стали навещать родственники.
24. Текучка персонала резко снизилась.
|
|
Атмосфера в клинике значительно улучшилась благодаря покраске стен и улучшению технического обслуживания, а также благодаря изменению отношения людей.
Персонал клиники больше участвовал в поддержке пациентов и старался нести за них полную ответственность.
Время от поступления пациентов в клинику до их выписки резко сократилось и измерялось уже не годами, а месяцами.
Взаимоотношения пациентов и персонала претерпели коренные изменения — от отношений между тюремщиком и заключённым до отношений, напоминающих одну большую семью, где люди заботятся друг о друге.
Что я сделал для этого как штатный психолог? Я применил метод самоаутентичности посредством Хо'опонопоно. Метод повторения, прощения и превращения всего, что происходило во мне, и что проявлялось как мои сознательные и бессознательные проблемы до, во время и после моей работы в больнице в каждый момент моей жизни.