Тема 5. Разработка стратегии и политики мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

Анализ стратегии управления персоналом организации. Методические подходы к анализу стратегии управления персоналом в целях формирования основных направлений стратегии организации в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

Стратегии организации в области мотивации и стимулирования — стратегии мотивации, ориентированные на связь с миссией и целями организации; стратегии поддержания зарплаты на уровне требований рынка труда, стратегии мотивации, обусловливающие позитивный образ организации во внешней среде; стратегии мотивации, ориентированные на повышение качества трудовой жизни и др.

Описание стратегии в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Принципиальный состав элементов системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: формирование и описание. Политика мотивации и стимулирования персонала как система мер по реализации стратегии организации в области мотивации и стимулирования персонала. Порядок разработки политики. Уровни реализации. Организация проведения целостной единой политики, контроль решений, принятых в сфере мотивации и стимулирования персонала.

Тема 6. Разработка системы материального денежного стимулирования (системы оплаты труда)

Технология разработки системы материального денежного стимулирования. Категоризация персонала организации. Описание, анализ оценка и классификация рабочих мест (должностей). Грейдирование рабочих мест (должностей). Методики Уотсон Уайетт (Watson Wyatt) и Хей Груп (Hay Group). Установление базовых окладов. Виды, основания и порядок установления надбавок и доплат с учетом результатов анализа рыночной стоимости. Соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда. Организация премирования персонала, вознаграждение по выслуге лет, по итогам работы за год. Участие в прибылях и капитале.

Тема 7. Разработка системы материального неденежного стимулирования (социального пакета)

Технология формирования системы материального неденежного стимулирования (социального пакета) в организации. Общие требования к формированию системы материального неденежного стимулирования (социального пакета) в организации. Основные факторы, влияющие на соотношение различных видов материального неденежного стимулирования: принадлежность к определенной социальной группе; уровень образования; принадлежность к социально-территориальной общности; активность жизненной позиции и включенность в организацию; принадлежность к профессионально-должностной группе (категории); способность к групповой (коллективной) работе. Правила формирования системы материального неденежного стимулирования (социального пакета) в организации.

Отечественная и зарубежная практика формирования системы материального неденежного стимулирования (социального пакета) в организации.