Задача 4: Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса

Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщиках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего.

Вариант 1

Наименование показателей	Вид работы а	Вид работы б
Квалификация X	Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А	0,5	0,8
Изделие Б	0,4	0,3
Производственная программа, шт. А
Б
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.

Вариант 2

Наименование показателей	Вид работы а	Вид работы б
Квалификация X	Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А	0,5	0,8
Изделие Б	0,4	0,3
Производственная программа, шт. А
Б
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.

Вариант 3

Наименование показателей	Вид работы а	Вид работы б
Квалификация X	Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А	0,4	0,7
Изделие Б	0,3	0,2
Производственная программа, шт. А
Б
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.

Вариант 4

Наименование показателей	Вид работы а	Вид работы б
Квалификация X	Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А	0,5	0,6
Изделие Б	0,3	0,2
Производственная программа, шт. А
Б
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.

Вариант 5

Наименование показателей	Вид работы а	Вид работы б
Квалификация X	Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А	0,4	0,7
Изделие Б	0,4	0,3
Производственная программа, шт. А
Б
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.

Задание 3. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). Составьте словарь понятий по дисциплине:

Кадровая политика, Кадровая стратегия, Пассивная кадровая политика, Реактивная кадровая политика, Превентивная кадровая политика, Активная кадровая политика, Открытая кадровая политика, Закрытая кадровая политика.

Вопросы для подготовки к промежуточной аттестации по дисциплине «ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»

1.	Определение понятия «кадровая политика организации»
2.	Место и роль кадровой политики в политике государства.
3.	Этапы формирования кадровой политики.
4.	Принципы формирования кадровой политики
5.	Дайте характеристику активной кадровой политике
6.	Охарактеризуйте превентивную кадровую политику
7.	Пассивная кадровая политика.
8.	Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие ее разновидности вам известны и в чем принципиальное различие между ними?
9.	Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики (открытой закрытой)
10.	Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики (Уровень планирования: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный)
11.	Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики (Уровень планирования: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный)
12.	Факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики
13.	Механизм формирования государственной кадровой политики.
14.	Понятие «Стратегическое управление».
15.	Этапы процесса стратегического управления организацией.
16.	Понятие «внешняя среда» (группы и принципы деления)
17.	Понятие «внутренняя среда» (группы и принципы деления)
18.	Анализ внешней и внутренней среды.
19.	Анализ внутренней среды.
20.	Понятие «Трудовой потенциал».
21.	Понятие «стратегическое управление персоналом»
22.	Объект и Субъект стратегического управления персоналом.
23.	Функции системы управления персоналом.
24.	Понятие «стратегия управления персоналом».
25.	Факторы внешней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
26.	Факторы внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
27.	Реализация стратегии управления персоналом.
28.	Сущность, цели и задачи кадрового планирования
29.	Содержание кадрового планирования.
30.	Уровни кадрового планирования
31.	Требования к кадровому планированию
32.	Структура оперативного плана работы с персоналом
33.	Содержание оперативного плана работы с персоналом
34.	Понятие «планирование потребности в персонале»
35.	Баланс рабочего времени
36.	Метод расчета по нормам обслуживания
37.	Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
38.	Планирование привлечения персонала
39.	Планирование адаптации персонала
40.	Планирование использования и аттестации персонала
41.	Метод трудоемкости
42.	Метод Розенкрамца
43.	SWOT-анализ
44.	Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала
45.	Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения персонала
46.	Планирование безопасности труда персонала и заботы о нем
47.	Планирование расходов на персонал организации
48.	Кадровый контроллинг

6. Рекомендуемая литература

1. Веснин В. Р. Управление персоналом [Электронный ресурс]: теория и практика: электронный учебник / В. Р. Веснин, 2010, КноРус. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM)Управление персоналом организации: учебник [Текст] / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2010. - 693, с.

2. Дементьева, А. Г.. Управление персоналом: учебник по направлению "Менеджмент" / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова, 2011, Магистр. - 286, [1] с.

3. Кузнецов, И. Н.. Документационное обеспечение управления и делопроизводство: учебник для бакалавров по экономическим специальностям / И. Н. Кузнецов, 2012, ЮрайтИД Юрайт. - 576 с.

4. Управление персоналом организации: учебник [Текст] / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2010. - 693, с. 5. Варенов, А.В. Мотивация персонала: игра или работа. Что мы делаем на рабочем месте [Текст] / А.В. Воронов, С.Ю. Исаев. – СПб: Речь, 2009. – 160 с. 6. Иванова, С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике [Текст] / С.В. Иванова. – М.: Эксмо, 2008. – 304 с. 7. Каширина, И. А. 1С: Предприятие 8.0. Зарплата и управление персоналом: учебно-практическое пособие [Текст] / И. А. Каширина. - М.: Дашков и К, 2007. - 264 с. 8. Копейкин, Г.К. Нормирование труда в управлении персоналом [Текст] / Г.К. Копейкин, В.К. Потемкин. – Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 92 с. 9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие [Текст] / Е.В. Маслов – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ; 2010. – 312с. 10. Моргунов, Е. Бизнес-конфликтология [Текст] / Е. Моргунов, Н. Рязанова // Управление персоналом. - 2005. – №16. – С.46-48. 11. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 288с. 12. Морозов, А.В. Профессиональное распознавание и оценка личности [Текст] / А.В. Морозов, В.К. Потемкин. – СПб.: ЦПП ФНС России, 2008. – 429 с. 13. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] /В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. 14. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.-практ. пособие [Текст] / Т.О. Соломанидина. – М.: Журн. «Упр. Персоналом», 2005. – 278 с. 15. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации [Текст] / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: Кнорус, 2011. – 536 с. 16. Хьюзлинд, М.А. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию [Текст] / М.А. Хьюзлинд, Беккер Б.Е., Битти Р.У. – М.: ООО «ИД Вильямс, 2007. – 432 с. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы, базы данных, информационно-справочные и поисковые системы: 1. Американская ассоциация специалистов по обучению и развитию персонала (ASTD) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.astd.org. 2. Ассоциация менеджеров России (АМР) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.amr.ru. 3. Ассоциация специалистов по персоналу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru. 4. Всемирная федерация ассоциаций по управлению персоналом (WFPMA) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.wfpma.com. 5. Всероссийский центр уровня жизни [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vcug.ru. 6. Германское общество по руководству персоналом (DGFP) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dgfp.com. 7. Европейская ассоциация по управлению персоналом (EAPM) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eapm.org. 8. Информационный сайт ООН: раздел «Население» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.un.org/popin. 9. Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cipd.co.uk. 10. Международная ассоциация по социальному управлению в области человеческих ресурсов (IPMA) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ipma-hr.org. 11. Международная организация труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ilo.ru. 12. Международный портал по управлению персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrmguide.net. 13. Научные исследования в области управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.atkinson.yorku.ca. 14. Национальная ассамблея специалистов в области труда и социальной политики (НАСТиС) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ksocpol.rags.ru. 15. Национальный союз кадровиков (НСК) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kadrovik.ru. 16. Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.shrm.org. 17. Оплата труда и мотивация персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.wages.com. 18. Портал об обучении и развитии персонала в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.trainings.ru. 19. Портал по профориентации с описанием профессий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.acareer.ru. 20. Работа и зарплата [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zarplata.ru. 21. Работа с персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-journal.ru. 22. Русская кадровая ассоциация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rpa-consult.ru. 23. Система профессиональной оценки специалистов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.testpark.ru. 24. Советник.ру [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sovetnik.ru. 25. Управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hro.ru. 26. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fsgs.ru; www.gks.ru. 27. Федеральная служба по труду и занятости [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rostrud.info. 28. Энциклопедия карьериста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topcareer.ru. 29. Консультант+

ПРИЛОЖЕНИЕ А