Антикризисная стратегия развития организации. Сущность, направления и формы санации

Разработка и реализация антикризисной стратегии развития: внутренняя реструктуризация организации и бизнеса, внешняя реструктуризация путем интеграции и диверсификации, развитие рынков, развитие продуктов, использование новых видов ресурсов. Концепции, направления и формы санации: оборонительная и наступательная санация, санация, направленная на рефинансирование долга и на реструктуризацию организации.

Управление персоналом организации: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политики и их характеристика.

Возрастание роли управления персоналом. Управление персоналом как область знаний на уровне человека, организации и процессов. Философия управления персоналом. Цели управления персоналом, их иерархия. Факторы, оказывающие влияние на персонал в организации. Понятие концепции управления персоналом. Виды концепций: управление человеческими ресурсами, управление трудовыми ресурсами, управление персоналом, социальный менеджмент. Виды кадровой политики, их характеристики (активная, пассивная, реактивная, превентивная).

Кадровый потенциал организации: cостав и структура персонала организации. Основные направления кадровой диагностики.

Понятие и сущность кадрового потенциала. Профессионально-квалификационный, половозрастной и образовательный состав и структура персонала. Понятие кадровой диагностики. Направления кадровой диагностики: традиционные и современные.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Структура и виды планирования персонала. Методы планирования персонала. Определение потребности в персонале.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Структура и виды планирования персонала (структурно-ориентированное, индивидуальное, коллективное). Качественная потребность. Количественная потребность. Определение потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности в персонале (укрупненный, на основе данных о времени трудового процесса, по нормам обслуживания, по рабочим местам и нормативам численности, экспертные оценки).

Формирование персонала организации. Подбор и отбор персонала (методы, этапы). Источники найма. Маркетинг и лизинг персонала.

Сбор информации, технологии анализа и описания вакантного рабочего места, анализ содержания и требования работы. Источники найма персонала, преимущества и недостатки внутренних и внешних источников, методы отбора персонала, инструменты сравнительной оценки кандидатов. Механизм назначений на основе перемещений работников внутри организации. Система подбора персонала. Составление штатного расписания. Системность методов подбора. методы подбора внутри и вне организации. Виды тестов. Активные поисковые методы подбора. Приобретение персонала. Описание должности. Внутренние и внешние источники приобретения персонала. Техника подбора персонала. Инструменты сравнительной оценки кандидатов. Собеседование перед принятием на работу. Техника назначений. Профиль-метод. Назначение на основе выдвижения и ротации. Подбор менеджеров первичных ступеней управления. Особенности техники подбора управленческой элиты. Маркетинг персонала. Лизинг персонала.