Функции и методы управления производством

Управление предприятием.

Недостатки поточного метода организации производства

1.Частая смена номенклатуры изготовляемой продукции

2. Необходимость переналадки оборудования

3. Увеличение запасов незавершённого производства.

Повышение эффективности этого метода может быть достигнута за счёт:

1. Внедрение групповых методов обработки

2. Внедрение гибких автоматизированных систем на производстве.

2.2 Единичный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах, либо небольшими повторяющимися партиями. К особенностям этого метода относится:

1. Неповторяемость номенклатуры изделия в течении года.

2. Использование универсального и специализированного оборудования.

3. Использование рабочих широкой специализации.

4. Большой удельный вес работ с использованием ручного труда.

Минусы метода:

1.Высокие затраты на производство.

2. Низкая оборачиваемость средств.

3.Низкий уровень использования оборудования.

К параметрам индивидуального метода организации производства относят:

1. Длительность производственного цикла

2. Определение запасов незавершённого производства.

Для повышения эффективности этого метода производства необходимо развитие стандартизации, унификации, внедрение группированных методов обработки.

1. Функции и методы управления производством.

2. Структуры и механизмы управления. Управленческий персонал.

Управление производством является объективной необходимостью производственной системы любого предприятия. Оно не зависит от вида собственности и организационно-правовой формы предприятия. В тоже время, каждая организационно-правовая форма может иметь свою структуру управления производством внутри предприятия.

Управление – это воздействие на объекты.

Основные функции управления.

1. Планирование.

Планирование – это принятие решения о том, каким должно быть предприятие и что должны делать работники, чтобы достичь намеченных целей.

2. Организация.

Организация - это создание определенной структуры производства и управления на предприятии, включающей подразделения, службы, отделы, связанные между собой.

3. Мотивация.

Мотивация – это создание внутреннего побуждения к действию, что является результатом совокупности потребностей.

4. Контроль.

Контроль, как функция управления, предполагает отслеживание хода выполнения принятых решений и своевременное принятие мер по устранению недостатков в работе.

Функции управления производством реализуются с помощью методов:

I. Административно-распорядительный метод – это прямое воздействие на волю исполнителя путем управленческих команд.

II. Экономический метод учитывает экономический интерес участников производства. К ним относятся: материальное стимулирование, штрафные санкции и др.

III. Социально-психологический метод – это активное воздействие на сознание участников производства, регулирование взаимоотношений между членами коллектива, систематическое обучение-переобучение.

IV. Правовые методы – это соблюдение субъектами действующих в стране законов и законодательных норм.