Краткая характеристика деятельности предприятия на примере ООО «Агро-транс»

ОТЧЕТ

О прохождении учебной практики

Студента (ки) группы МОм-18з, 1 курса Турлаевой Елены Витальевны

 

                                                                                                   (Ф.И.О.)

Направление подготовки 38.04.02 «Менеджмент»

(магистерская программа: «Менеджмент организаций»)

Форма обучения заочная

 

Руководитель практики   ____________             _______ ______ ________

от кафедры                               (подпись)                                            (Ф.И.О.)

 

 

Начало практики: «22» января 2018 г.

Окончание практики: «18»  февраля 2018 г.

 

Отчет  проверен и допущен к защите «_____»__________20____г.

Отчет защищен «___»___________20____г. с оценкой __________

 

 

Донецк 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ

	сстр.
ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИЕЙ  НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРО-ТРАНС»	5
1.1.  Краткая характеристика деятельности предприятия	5
1.2. Общий анализ основных экономических показателей ООО «Агро-транс»	11
1.3. Основные показатели устойчивого развития деятельности предприятия в условиях экономического кризиса	14
ВЫВОДЫ	21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ	23
ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

Не бывает «основ структуры управления». Есть «основы управления». А структура или есть или ее нет. Найдите учебник «Менеджмент» и изучите что такое организационная структура управления!

 

ВВЕДЕНИЕ

 

На современном этапе развития, деятельность предприятий несёт в себе целый комплекс экономического влияния на осуществление деятельности, которая не может полноценно быть развитой без помощи хозяйствующего регулирования. (Изменить редакцию!)

Обеспечение полным комплексом услуг оказывающие влияние на экономические факторы, являются залогом расширенного воспроизводства и выполнения всех обязательств перед другими субъектами рынка и государства.

Необходимость современных научных подходов к определению структуры управления предприятием, открывает новые возможности и перспективы для усовершенствования сферы деятельности. Внешнеэкономическое воздействие, а также опыт зарубежных стран, имеет место конкурентоспособности в рыночных отношениях, что приводит к разработкам спецификации и максимизации доходов предприятия.

(Так не пишут! Это просто набор слов без смысла!!)

Целью исследования является реализация полученных теоретических знаний, умений и навыков, а также получение представления о практической деятельности организации. Для достижения поставленных целей при изложение теоретических основ учебной практики необходимо уделить внимание следующим задачам:

- углубить теоретические знания организационных процессов;

- ознакомиться с организационной структурой предприятия;

- уметь анализировать основные экономические показатели;

- определить факторы кризисных явлений на процессы неустойчивой ситуации предприятия;

- исследовать основные показатели устойчивого развития деятельности предприятия в условиях экономического кризиса.

Объектом исследования данного отчета является холдинговая компания ООО «Агро-транс».

Предмет исследования –управление агропромышленным комплексом.

Применение разработок, инструментария (КАКОГО?) для основ структуры управления (НЕ БЫВАЕТ!) деятельностью предприятия способствует достижению поставленных целей в рамках существующих ограничений, кризисных явлений, которые в первую очередь влияют на условия рыночных отношений.

Актуальность исследования агропромышленного комплекса имеет достаточно устойчивую позицию на всех этапах развития, но и в то же время в связи с внедрением новых правил, рыночных отношений становление отрасли может видоизменяться. Для того чтобы понять суть неустойчивых воздействий на структуру управления необходимо охарактеризовать, анализировать деятельность предприятия и с максимальной эффективностью вывести стабильный уровень развития, не смотря на кризисные воздействия как внешнеэкономических факторов так и внутренних.

 

 

ВВЕДЕНИЕ НИКУДА НЕ ГОДИТСЯ!

Вы произвели на меня положительное впечатление, но, извините, писать научный текст Вы не умеете! Нужно над этим работать.

 

 

ОСНОВЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРО-ТРАНС»

 

Краткая характеристика деятельности предприятия на примере ООО «Агро-транс»

 

В настоящее время развития экономических отношений, не существует без конкурентных организационно-правовых форм организации предприятия.

Структура деятельности Общества с Ограниченной Ответственностью «Агро-транс» относится к холдинговой модели, которая представляет собой систему коммерческих предприятий, и включает в себя «материнскую (управляющую) дочернюю» компанию.

Основным преимуществом деятельности предприятия является достижение системного синергетического эффекта от деятельности входящих в него организационных структур [5,с. 47].

Стратегической целью деятельности предприятия является завоевание новых секторов рынка, и снижение издержек, что способствует дальнейшему росту развития.

В сфере деятельности портовых, контейнерных, автомобильных, железнодорожных перевозок грузов одной из наиболее эффективных структур, основанной на тщательно отработанном стратегическом планировании и централизации капитала является – группа компаний под управлением ООО «Агро-транс». 

В предпринимательскую деятельность агропромышленного комплекса ООО «Агро-транс» входят  транспортные средства зерновозов, а также совместное управление отрасли морского транспорта и других видов транспорта, что имеет значимую роль в отраслевой сфере.

Деятельность Компания была основана в 2004 году, на базе акватории Азовского моря, в Мариупольском морском торговом порту (Мариуполь, Донецкая область) для предоставления услуг по перевалке зерновых культур с автотранспортных средств на морские суда. В 2008 году после завершения строительства современного зернового терминала, осенью этого же года была проведена первая операция по отгрузке зерновых культур на судно. С этого момента зерноперевалочный комплекс начал свою работу в полном объеме.

Важным критерием деятельности предприятия является своевременная доставка груза в торговый морской порт. Емкость единовременного хранения зерновых культур составляет 48,120 тыс. тонн, мощность по перевалке до 1,0 млн. тонн в год.

ООО «Агро-транс» отвечает и обеспечивает полную количественную и качественную сохранность зерна, списание убыли в весе в соответствии с ГОСТами и другими нормативными актами и техническими регламентами, утвержденными государством и партнерскими структурами.

Поскольку ситуация Юго-Восточного района Украины обострилась из-за военных действий, в конце 2014 года предприятие находилось на грани банкротства, прерывание накопленных связей за долгие годы отлаженной системы были сведены к отрицательным действиям.

Предприятие со стратегически разработанным планом, характеризующим кризисные явления, осуществил давление на своих партнеров, что отразилось в позитивной мере колебаний на развитие деятельности предприятия.

В 2015 году по решению совместных холдинговых компаний, было вынесено решение «О изменениях деятельности предприятия». С этого момента ООО «Агро-транс» отвечает не только за грузовые перевозки зерновых культур, но и возлагает на себя ответственность за активы дочерних предприятий. Транспортные перевозки стали более перспективными в связи с вывозом зерна через границы Российской Федерации. Появились новые возможности сотрудничества с российскими агропромышленными предприятиями.

Мощности объединенных компаний ООО «Агро-транс» позволяют обрабатывать все основные виды грузов и оказывать полный спектр услуг, включая обеспечение логистического и экспедиторского сертифицированного зернового терминала по:  приемке;  накоплению; хранению;   сопровождению; отгрузке на морские суда зерновых и масличных культур (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1 - Характеристики зернового терминала компании ООО «Агро-транс» расположенного в г. Мариуполь

Характеристика	Емкость	Ед. измерения
Мощность по перевалке	1 000 000	тонн/год
Емкость хранения	48 120	тонн/год
Длина принимаемых судов	180	метров
Дедвейд принимаемых судов	25 000	тонн
Максимальная осадка у причальной линии	8,00	метров
Отгрузка на морские судна	7 0000	тонн/сутки
Прием культур с автотранспорта	4 500	тонн/сутки
Прием культур с ж/д транспорта	3 000	тонн/сутки
Аспирационные потери по зерну	0,2	%

 

Деятельностью холдинговой компании ООО «Агро-транс», является рынок зернового терминала Донецкого экономического района (г. Мариуполь), который поставляет зерновые культуры в морские порта по территории Украины и Российской Федерации

Наиважнейшими дочерними компаниями ООО «Агро-транс» является совместный партнер управления ООО УК «МИГ», Азовский судоремонтный завод (СРЗ), а также, логистическая компания «УТА Логистик». Всего ООО «Агро-транс» имеет 5 крупных дочерних предприятий (табл. 1.2)

Таблица 1.2. - Дочерние предприятия ООО «Агро-транс»

Название предприятий группы	Виды деятельности
ООО «УкрТрансАгро»	Крупнейший в акватории Азовского моря зерноперевалочный комплекс. Предоставляет услуги по приемке, накоплению, хранению и отгрузке на морские суда зерновых и масличных культур
ООО УК «МИГ» Управляющая компания «Мариупольская инвестиционная группа»	Предоставляет комплекс услуг по судоремонту, машиностроению, судостроению, перевалке и хранению грузов, а также логистические и экспедиторские услуги.
ООО «УТА Логистик»	Специализированная логистическая компания, основным направлением деятельности которой является оказание полного комплекса услуг и мероприятий по сопровождению различных видов зерновых и масличных грузов, а также продуктов их переработки начиная от производителя сельхозпродукции до экспорта морскими судами.
ООО «Азовский судоремонтный завод» (СРЗ)	Специализируется на судоремонте, модернизации и строительстве плавсредств, производстве машиностроительной продукции и перевалке различных видов грузов
ООО «Маритайм логистикс»	Предоставляет судовладельцам комплексную услугу по управлению морскими судами: фрахтование и оперативное сопровождение выполнение контракта, технический менеджмент, крюинг и менеджмент судов в области МКУБ, ОСПС, КТМС, а также квалифицированная помощь и юридическая поддержка по вопросам, связанным с коммерческой эксплуатацией судов.

 

В состав Группы входят ближайшие морские порты: Бердянский, Таганрогский (Россия), Ейский (Россия), Керченский.

Преимущественные партнеры компании за 10 лет накопили сотрудничество с деятельностью различных сельскохозяйственных компаний:

1. Зернотрейдеры и производители: Нобл Ресорсиз Украин; АТ Каргилл,; АДМ Трейдинг; Эскорт агро с ИИ; HarvEast; Пологовский маслоэкстракционный завод; Зерно Краины; Sungrain Invest; ЮМДЖИ АГРО.

2. Транспортно-экспедиторские компании:

Аскет Шиппинг - является ведущим предприятием г..Бердянска и юго-восточного региона Украины на рынке транспортно-экспедиторских услуг и услуг агентирования судов.

Зернотрейд - крупнейшее предприятие на территории Восточной части Донецкого района по перевозке различных видов сельскохозяйственных грузов.

Благодаря отлаженной организационно-структурной работе и профессионализму сотрудников холдингового Общества гарантия высокого качество услуг и внимательное отношение к каждому клиенту имеет приоритетное партнерство с целью развития функциональной структуры деятельности предприятия. Организационная структура предприятия представлена на (рис. 1.1.)

Рис.1.1. Схема организационной структуры ООО «Агро-транс»

 

Во главе производственной структуры предприятия стоит генеральный директор компании. В его непосредственном подчинении находятся заместитель генерального директора, главный бухгалтер, менеджер, секретарь и водитель.

Заместителю генерального директора подчиняются главный энергетик, главный механик, сменный мастер и охрана организации.

Менеджер управляет отделом снабжения, отвечает за связь организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.

Секретарь выполняет основные поручения генерального директора, отвечает за телефонную связь.

Водитель отвечает за автомобиль, принадлежащий организации и сопровождает генерального директора по городу.

В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтер, который ведет операции, связанные с денежными средствами.

Главному энергетику подчиняется слесарь по электрооборудованию и рабочие. Он отвечает за правильную эксплуатацию и работу электрооборудования и тепловых сетей.

Главный механик отвечает за работу машин и оборудования, и другой техники, принадлежащей организации.

В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового автотранспорта, водители грузового автотранспорта, автокрановщик и водитель-экспедитор.

Сменный мастер отвечает за связь судов с организацией и береговую технику безопасности.

В 2015 году компания ООО «Агро-транс» признана лидером отрасли «Складское хозяйство» в Донецкой области согласно рейтинга Союза Национальных бизнес-рейтингов за значительный вклад в развитие отрасли и экономики в государство в целом. КАКОГО ГОСУДАРСТВА?

 

1.2.   Общий анализ основных экономических показателей ООО «Агро-транс»

Анализ экономической деятельности играет важную роль в повышении эффективности управления, в её развитии и укреплении надежного положения.

Основные показатели определяют оценку процесса работы предприятия по стратегическому планированию, осуществлению бизнес-плана за период деятельности, также анализируется финансовое состояние, выявляются новые возможности для повышения эффективности деятельности предприятия.

Анализ состояния компании дает возможность охарактеризовать и исследовать эффективность, как конечного результата деятельности предприятия, так и процесс его получения. Позволяет установить наличие или отсутствие у организации затруднений, выявить их причины и наметить мероприятия по устранению этих причин. Также анализ дает возможность констатировать степень платежеспособности и ликвидности организации и прогнозировать возможное банкротство организации в будущем.

Конечным результатом управления над деятельностью предприятия, является прибыль, как основной показатель, на который ориентируется предприятие для эффективности или улучшения деятельности на будущий период. 

Основным источником информации для проведения основных экономических показателей деятельности предприятия являются:

1) отчет о финансовых результатах;

2) бухгалтерский баланс;

3) отчет о движении денежных средств.

Отчет о финансовых результатах в первую очередь отображает основные доходы, расходы и различные финансовые результаты предприятия. 

Баланс необходим при расчете отдельных показателей рентабельности, которые позволят понять эффективность использования имеющихся ограниченных ресурсов (активов) для целей получения прибыли.

Экономические показатели группируются в определенную систему в соответствии с известными критериями. Система показателей, отражающая деятельность предприятия - это совокупность взаимосвязанных величин, которая всесторонне характеризует имущественно – экономическое положения организации, ее деятельность и результаты этой деятельности.

Расчет экономических показателей деятельности предприятия представлен в (табл. 1.3.)

ООО «Агро-транс» - является предпринимательской холдинговой компанией, основной сферой деятельности которой является транспортные грузоперевозки зерновых культур, а также совместное управление дочерних компаний по предоставлению услуг по перевалке зерновых культур с автотранспортных средств на морские суда.

Исходя из расчетов экономических показателей деятельности предприятия сопоставимых 2014-2016 гг. можно сделать вывод, о том, что на ООО «Агро-транс» чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 2016 г. к 2015 г. имеет отклонение в - 3,77% по отношению темпов прироста 2016 г. к 2014 г. с отрицательным отклонением на - 32,46%.    

Данные показатели агропромышленного комплекса ООО «Агро-транс» характеризуют отрицательную структуру деятельности предприятия.

Показатели	Год			Абсолютный прирост			Относительный прирост
	2014	2015	2016	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014	2015/ 2014	2016/ 2015	2016/ 2014
Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	233099	63618	157439	-69481	-6179	-75660	- 29,80%,	-3,77%	-32,46%
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	200195	155113	148593	-45082	-6520	-51602	- 22,51%	- 4,2%	- 25,77%
Валовая (прибыль)	32904	505	8846	-24399	341	-24058	- 74,15%	104,01%	- 73,11%
Прочие доходы	41289	911	2393	-36378	-2518	-38896	-88,11%	-51,27%	- 94,20%
Финансовые расходы	54038	492	3235	-49546	-1257	-50803	- 91,7%	-27,98%	- 94,01%
Прибыль до налогообложения	14596	639	5429	-8957	-210	-9167	-61,36%	-3,72%	-62,80%
Совокупный доход (убыток)	11677	512	4343	-7165	-169	-7334	-61,36%	-3,74%	-62,81%

Таблица 1.3. – Основные экономические показатели деятельности предприятия КАКОГО?

 

Это происходит из-за нестабильной ситуации на территории Донецкого экономического района, 2014 г. стал переломным, поскольку экономическая ситуация отразилась на всех сферах деятельности.

С 2014 года у предприятия не было прибыли, однако к 2016 году были проведены изменения в структуре управления предприятием.

В первую очередь изменения обоснованы поиском новых связей, которые на сегодняшний день обеспечивают линии перевозок зерновых культур на территорию Российской Федерации. Показатель чистой прибыли имеет отрицательную тенденцию – 1,4%, но в сравнении с 2015 и 2016 гг. темпы роста, имеют практически одинаковое отношение.