МДК 02.01. Основы организации и управления деятельностью производственного подразделения

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РАСЧЕТОВ В  КУРСОВОМ  ПРОЕКТЕ

 

 

МДК 02.01. Основы организации и управления деятельностью производственного подразделения

 

для обучающихся по специальности

15.02.02 Техническая эксплуатация оборудования для производства электронной техники

 

 

Нижний Новгород

 2017

 

Исходные данные

 

Показатели	Обозначение	Вариант №   1
Объем производства продукции основного производства	N год, ед	5000
	ОП, млн руб.	460
Транспортные услуги, млн. руб		15
Остаток незавершенного производства на начало года, млн. руб.	НПн	10,7
Остаток незавершенного производства на конец года, млн. руб.	НПк	6,3
Нормативные остатки готовой продукции на складе, которые необходимы для обеспечения бесперебойной реализации, млн. руб.		4,3
Отгруженная (но не оплаченная продукция) на конец года, млн. руб.		3,0
Таб. 1.2.1
Количество установленного оборудования, ед		19
Режим работы (смены/кол. часов)	с, Fc	2/8
Станкоёмкость, мин		3
Потери времени на ремонт, %	а	5
Количество рабочих дней в году		253
Коэффициент выполнения норм		1
Таб. 1.2.2
Производственная программа предприятия, тыс. шт.	П	5500
Входная мощность предприятия (на начало года), ед.	Ǫнг	190
Ввод дополнительных станков, ед.	Ǫв	5 ед.  (с 01.07, Тд)
Ликвидация станков, ед.	Ǫл	– 2 ед.  (с 01.08, Тл)
Часовая производительность станка, изд/час.		6
1.3
Штучно-калькуляционное время, час.	Тшт.к	1,5
Коэффициент выполнения норм 1,5	Кв	1,35
1.4
Продолжительность отпуска, дни	О	24
Средняя продолжительность невыходов на работу, дни	Н	9
1.5
Плановый норматив заработной платы на один рубль объема продукции, руб.	H m	0,55

 

Исходные данные

(продолжение)

 

Табл 2.1
Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб., В	2016 год	320000
	2017 год	470000
Себестоимость произведенных работ, оказанных услуг, тыс. руб., С	2016 год	190000
	2017 год	330000
Численность работников структурного подразделения, чел., Ч	2016 год	65
	2017 год	71
Годовой фонд заработной платы персонала подразделения, тыс. руб.	2016 год	8276
	2017 год	9080
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	2016 год	69800
	2017 год	787630
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	2016 год	42000
	2017 год	34000

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

		стр
	Введение………………………………………………………………...................
1	Организация работы производственного подразделения…………....................
1.1	Планирование производственной программы производственного подразделения………………………………………………………………………………..
1.2	Расчет производственной мощности и загрузки оборудования…………….
1.3	Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования…………………………………………………………………………………..
1.4	Расчет численности персонала производственного подразделения……………
1.5	Планирование фонда заработной платы производственного подразделения…………………………………………………………………………………..
2	Расчет технико-экономических показателей и анализ деятельности производственного подразделения……………………………………………………..
2.1	Расчет валовой прибыли………………………………………………………….
2.2	Расчет рентабельности……………………………………………………………
2.3	Расчет производительности труда……………………………………………….
2.4	Расчет средней заработной платы……………………………………………….
2.5	Расчет фондоотдачи, фондоёмкости, фондовооруженности…………………..
2.6	Расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств………………….
	Заключение………………………………………………………………………..
	Список источников………………………………………………………………..
	Приложения………………………………………………………………………..

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Объект исследования: Объектом исследования будет являеться работа механического цеха предприятия.

 

Предмет исследования: Предметом исследования является организация и управление деятельностью производственного подразделения.

 

Цель работы: Произвести планирование производственной программы производствен-ного подразделения, рассчитать производственную мощность и загрузку оборудования, по-требное количество оборудования и показателей его использования, численность персонала производственного подразделения, а также произвести планирование фонда заработной пла-ты производственного подразделения, рассчитать технико-экономические показатели и про-анализировать деятельности производственного подразделения.

 

В процессе выполнения работы были решены следующие задачи:

Приобретен практический опыт:

- планирования работы производственных подразделений;

- руководства работой производственных подразделений;

- анализа процесса и результатов работы подразделения, оценке экономической эффектив-ности производственной деятельности.

 

Структура работы:

Работа содержит 23 листов, включает 4 таблицы, 54 рисунка и состоит из введения, пяти глав, заключения. Список литературы включает 4 источника.

Из стандарта:

…. осваиваем  основной вида профессиональной деятельности Участие в организации коллектива исполнителей по реализации производственных программ и в управлении им:

С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями (ПК 2.1. Участвовать в планировании работы производственных подразделений; ПК 2.2. Участвовать в руководстве работой производственных подразделений; ПК.2.3. Участвовать в анализе процесса и результатов работы производственных подразделения, оценке экономической эффективности производственной деятельности), обучающийся в ходе освоения профессионального модуля должен:

иметь практический опыт:

- планирования работы производственных подразделений; - руководства работой производственных подразделений; -    анализа  процесса и результатов работы подразделения, оценке экономической эффективности производственной деятельности. уметь: -рационально организовывать рабочие места, -участвовать в расстановке кадров, обеспечивать их предметами и средствами труда; -рассчитывать показатели, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования; -принимать и реализовывать управленческие решения; -мотивировать работников на решение производственных задач; -управлять конфликтными ситуациями, стрессами и рисками; знать: - особенности менеджмента в области профессиональной деятельности; - принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов; - принципы делового общения в коллективе.

     1 Организация работы производственного  подразделения

 

Планирование производственной программы производственного подразделения

      Производственная программа – это задание по выпуску основной продукции на год. Основанием для расчета производственной программы являются маркетинговые исследования рынка и договоры на поставки продукции.

Производственная программа устанавливается:                                                      

– в натуральных показателях (в штуках, машино-комплектах, и.т.д.) Составляется номенклатура продукции, которая будет производиться;

 – в стоимостном выражении по оптовой отпускной цене предприятия.

         

   Годовая производственная программа распределяется по кварталам с учетом сроков выпуска согласно договорам и числа рабочих дней в квартале. Затем формируются годовые плановые задания цехам основного и вспомогательного производства.

     Цехам основного производства задания устанавливаются по номенклатуре в натуральных показателях и по трудоёмкости.

     Цехам вспомогательного производства задание устанавливается по трудоёмкости работ с указанием номенклатуры (например, деталей для ремонта станков – ремонтно-механическому цеху; инструмента и приспособлений – инструментальному цеху)

     При составлении производственной программы необходимо рассчитать также объем товарной продукции.

В состав товарной продукции включаются:

– готовая продукция основного производства, которая сдана на склад для продажи потребителю;

– запасные части и полуфабрикаты собственного производства, которые предназначены для реализации на сторону:

– услуги промышленного характера, предназначенные к отпуску на сторону (отпуск пара, горячей воды, услуги транспорта);

– стоимость капитального ремонта своего оборудования и транспортных средств;

– стоимость нестандартного оборудования, инструмента, приспособлений, изготовленного предприятием для собственного производства.

     Объем товарной продукции планируется в текущих и сопоставимых ценах.

     Товарная продукция считается реализованной, если она отправлена покупателю и оплачена им.

 

         

 

Для контроля поставок по договорам предприятие планирует объем реализованной продукции (в текущих и сопоставимых ценах).

   Объем реализованной продукции определяется по формуле:

(4.1)

     Где                                                                                                                   

 – товарная продукция, руб.

 – фактические остатки готовой продукции на складе предприятия на начало планируемого года, руб.

 – нормативные остатки готовой продукции на складе, которые необходимы для обеспечения бесперебойной реализации, руб.

(4.2)

     На предприятиях с большой длительностью производственного цикла планируется ещё объем валовой продукции.

   Производственный цикл – это промежуток времени от запуска материалов в производство до контроля готовой продукции.

     Валовая продукция включает общий объём товарной продукции и изменение остатков незавершенного производства

     Незавершенное производство – это незаконченные обработкой, сборкой детали и узлы на разных стадиях производственного процесса.

     Запасы незавершенного производства необходимы предприятию для обеспечения нормального производственного процесса (сегодня – незавершенное производство, завтра – готовая продукция).

     Диспетчерские службы предприятия должны следить за состоянием незавершенного производства и добиваться, чтобы оно соответствовало размеру норматива, правильно распределялось по стадиям технологического процесса и было комплектно.

         

Объем незавершенного производства планируется на год в виде изменения его остатков.

(4.3)

Где   

 – валовая продукция, руб.

 – изменение остатков незавершенного производства, руб.

         

Изменение остатков незавершенного производства равно:

(4.4)

 

Если предприятие планирует увеличение объема производства, то оно должно запланировать прирост незавершенного производства. ()

     Если предприятие планирует уменьшение объема производства, то оно должно запланировать сокращение незавершенного производства.()

 

Рассчитаем годовой  объем реализации продукции (на основании исходных данных в соответствии с вариантом).

Результаты расчетов представлены в таблице 1.1                                                          

 

Таблица 1.1 – Расчет годового объема реализации продукции

№пп	Показатели	Значение
1	Объем производства продукции основного производства, млн. руб.	460
2	Транспортные услуги, млн. руб.	15
3	Остаток незавершенного производства на начало года, млн. руб.	10,7
4	Остаток незавершенного производства на конец года, млн. руб.	6,3
5	Нормативные остатки готовой продукции на складе, которые необходимы для обеспечения бесперебойной реализации, млн. руб.	4,3
6	Отгруженная (но не оплаченная продукция) на конец года, млн. руб.	3,0
7	Объем товарной продукции за отчетный год, млн. руб.	460 + 15 = 475
8	Объем реализованной продукции за отчетный год, млн. руб.	(10 + 7) – (6,3 + 4,3 + 3,0) = 461,4

 

Примечание:

1. Значение строки  7 получаем путем сложения значений строк  1 и 2.

2. Значение строки 8 получаем путем сложения значений строк 7 и 3 и вычитанием строк 4,5,6.