Структура концепции управления персоналом

Ведущее направление управления персоналом развивается на основе социально-психологического подхода к персоналу и концепции: «Персонал – главное достояние организации». В его структуре выделяют три концепции:

- фирменный стиль управления или формирование кадрового потенциала (например, стиль, базирующийся на внимании к персоналу и балансе заботы о персонале и производстве);

- деловая активность или развитие кадрового потенциала (например, интерактивный свободный стиль с акцентом на творчество и развитие индивидуальных способностей);

- хозяйственная деятельность или реализация кадрового потенциала (например, свобода в принятии решений по поводу групповых целей и дисциплина в отношении целей организации).

Учитывая эти концепции, управление персоналом включает следующие этапы:

1) разработка, реализация, оценка стратегии управления персоналом, корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления (тема 22);

2) планирование персонала (тема 23);

3) подбор персонала (создание резерва, поиск, отбор, наем персонала) (тема 21, вопрос 1), в том числе с использованием маркетинга и лизинга персонала (тема 21, вопрос 2);

4) определение заработной платы и льгот (тема 24, вопрос 3);

5) адаптация, профессиональная ориентация (тема 24, вопрос 4);

6) обучение и персонала (тема 24, вопрос 5);

7) оценка персонала (тема 25);

8) перемещение персонала (тема 24, вопрос 6);

9) управление карьерой (тема 24, вопрос 7)