Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств решает две основные задачи. Первая – постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств предприятия и потребностью в средствах для обеспечения минимально необходимых запасов материальных ценностей. Другая задача – более сложная: с помощью нормирования необходимо управлять размерами запасов. Нормирование призвано стимулировать улучшение хозяйственной деятельности, изыскание дополнительных резервов, формирование эффективного снабжения и др.

Нормирование оборотных средств предполагает определение норм запаса оборотных средств в днях, определение нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу.

Норма оборотных средстввыражается в относительных единицах (днях, рублях на одного работника и т. д.). Нормы оборотных средств определяются длительностью производственного цикла, временем подготовки материалов к производству, порядком переработки и использования отходов, территориальным размещением поставщиков, частотой, равномерностью поставок, системой и формой расчетов и другими условиями снабжения и сбыта.

Норматив оборотных средств представляет собой оптимальную потребность машиностроительного предприятия в оборотных средствах для нормальной производственно-финансовой деятельности. Норматив оборотных средств определяется исходя из объема производства и реализации продукции, затрат на производство, норм оборотных средств по видам товарно-материальных ценностей.

Нормирование оборотных средств производится по трем основным направлениям:

– нормированию оборотных средств на сырье, материалы, покупные изделия;

– нормированию оборотных средств на незавершенное производство;

– нормированию оборотных средств на готовую продукцию.

Рассмотрим нормирование оборотных средств предприятий по каждому направлению.

Нормирование оборотных средств, авансированных в запасы сырья, материалов. Первоначально рассчитывается норма производственных запасов по каждой товарной группе:

где – текущий запас, дн.; – страховой (гарантийный) запас, дн.; – время на приемку, подготовку запасов, дн.

После определения нормы запасов рассчитывается норматив оборотных средств, авансированных в запасы по формуле

где – среднедневной расход оборотных средств, тыс. руб.

Нормирование оборотных средств на незавершенное производство. К незавершенному производству относится продукция, находящаяся на различных стадиях обработки, – от запуска сырья, материалов и комплектующих изделий до принятия отделом технического контроля готовой продукции. Незавершенное производство определяется величиной авансированных денежных средств, вложенных в затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергию, амортизационные отчисления и прочие расходы. Все эти затраты по каждому изделию нарастают по мере движения по цепочке технологического процесса:

Размер оборотных средств, занятых в незавершенном производстве, зависит от длительности производственного цикла, себестоимости изготавливаемой продукции и интенсивности нарастания затрат в процессе производства. Норматив оборотных средств, занятых в незавершенном производстве, рассчитывается следующим образом:

где Т – длительность производственного цикла изготовления данной продукции, дн.; k – коэффициент нарастания затрат; – среднедневной расход оборотных средств, тыс. руб.

Если затраты производства растут равномерно, коэффициент нарастания затрат рассчитывается по формуле

k = (М + 0,5Р_п) /С,

где М – плановые затраты на основные материалы; Р_п – прочие элементы затрат; С – плановая себестоимость единицы продукции.

Нормирование оборотных средств в запасах готовой продукции. Норма оборотных средств на готовую продукцию определяется временем с момента приемки продукции на склад до ее оплаты заказчиком и зависит от ряда факторов:

– порядка отгрузки и времени, необходимого для приемки готовых изделий;

– времени, необходимого для комплектования и подбора изделий до величины отгружаемой партии;

– времени, необходимого для упаковки, маркировки продукции и т. д.

Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе определяется по формуле

где В_дн– среднедневной выпуск каждого изделия по производствен ной себестоимости, тыс. руб.; Н_гп– норма оборотных средств, дн.

После проведения расчетов определяется совокупный норматив оборотных средств, равный

Расчет норматива собственных оборотных средств является заключительным этапом нормирования оборотных средств предприятия и показывает минимальный размер собственных средств, необходимый для бесперебойной реализации продукции и выполнения обязательств перед субъектами рынка.

Персонал предприятия

Трудовым ресурсам предприятия принадлежит особое место среди всех ресурсов предприятия. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом. Персонал предприятия состоит из работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники машиностроительного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп.

Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), составляют промышленно-производственный персонал (ППП), кроме этого выделяют персонал непромышленной сферы. В промышленно-производственный персонал (на машиностроительном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструк-торских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т. д.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. В группе служащих выделяют следующие категории работающих: руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживание и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.).

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т. п.

В составе рабочих выделяют две группы: основных и вспомогательных. Функции, выполняемые ими различны.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т. п.), к вспомогательным – рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как пол, возраст, уровень образования, стаж работы, квалификация и т. д.

В зависимости от характера деятельности персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Квалификация – степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматривается и управление персоналом. Под управлением персоналом понимается система, включающая в себя определение общей стратегии, планирование персонала, привлечение персонала, отбор персонала, повышение квалификации и переподготовку кадров, управление карьерой и т. д.

Управление персоналом охватывает всех лиц и все службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. Работу с персоналом на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры.

Одной из важнейших функций управления персоналом предприятия является планирование, предусматривающее решение следующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т. д.

В составе кадров предприятии постоянно происходят изменения, связанные с приемом на работу и увольнением персонала. Необходимость оценки эффективности деятельности предприятия с точки зрения управления персоналом обусловливает необходимость анализа источников поступления персонала и направлений его выбытия.

Движение кадров на предприятии характеризуют следующие показатели:

1. Коэффициент текучести кадров

где Ч_выб – число работников, выбывших по причинам, отнесенным к текучести (нарушение трудовой дисциплины, увольнение по собственному желанию); – среднесписочная численность работников за период.

2. Коэффициент оборота

где Ч_пр(ув) – число принятых (выбывших) работников.

3. Коэффициент общего оборота

4. Коэффициент стабильности кадров

где Ч_с5 – среднесписочная численность работников со стажем более 5 лет на данном предприятии.

Одним из важнейших направлений работы с персоналом предприятия является обучение и переподготовка кадров, в том числе и на предприятии. Необходимость поддержания конкурентоспособности производства и предприятия в целом обусловливает необходимость обучения и переподготовки кадров. Занятые на предприятии сотрудники находятся постоянно в процессе обучения, поскольку появляется новое оборудование, применяются новые технологические процессы, меняются принципы организации управления, производства и труда, появляются новые функции, не существовавшие ранее.

Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах осуществляется с помощью следующих методов:

1. Укрупненный метод расчета

Используется на действующих предприятиях с плавным изменением производственной программы.