Модели типов организационных структур управления предприятием

Задания для стажировки студентов учрежденийСПО

В ходе прохождения производственной стажировки обучающийся должен выполнить следующие задания:

1. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации.

Особенности государственного регулирования деятельности организации. В отчете обучающийся должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации: миссия организации, ее цели и задачи, стратегия развития и внутрифирменная политика организации; основные этапы создания и развития организации; организационно-правовая форма; ассортимент выпускаемой (реализуемой) продукции, товаров или услуг, их назначение; характеристика организации с точки зрения масштабов деятельности, уровня специализации, комбинирования, кооперирования; внешнеэкономическая деятельность.

Заполнить таблицу 1:

Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.

На этом этапе стажировки обучающийся описывает структуру управления организации. В отчете обучающийся представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель организационной структуры предприятия (организации)); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку.

Модели типов организационных структур управления предприятием

На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.

Функциональная -вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.

Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

Дивизиональная структура управленияподразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.

Комбинированная структура – группирование по различным критериям.