Профессионально-квалификационная структура персонала

 

Профессионально-квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Применительно к характеру профессиональной подготовленности работников используется и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

Под влиянием научно-технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.

 

Управление персоналом

 

Управление персоналом представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение их рациональной расстановки; профессионально-квалификационное и должностное продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный состав.

Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода [1, с. 43].

Обеспечение потребностей в кадрах действующего предприятия предполагает:

- определение численности работников предприятия;

- сопоставление численности с имеющейся потребностью в рабочей силе;

- оценку оборота, текучести кадров;

- определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Под текучестью кадров понимается выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

коэффициент выбытия кадров:

                                 Квк = (Чув / Чср) * 100,                                     (1)

где Чув – численность уволенных за период работников;

Чср – среднесписочная численность работников за период;

коэффициент приема кадров:

                                 Кпк = (Чпр/ Чср) * 100,                                      (2)

где Чпр – численность принятых за период работников;

коэффициент оборота кадров:

                            Кок = [(Чув + Чпр) / Чср] * 100,                                (3)

коэффициент текучести кадров:

                                    Ктк = (Чув/ Чср) *100,                                        (4)

где Чув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины.

Потери в численности работников от текучести кадров определяются по формуле:

                         ΔЧ = (Ктк * Чср * Дп) / (Тпл* 100),                          (5)

где Дп – перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням);

Тпл – плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

Таким образом, основной состав квалифицированных работников предприятия называется персоналом. Он включает производственный персонал и персонал, занятый в производственных подразделениях. Производственный персонал классифицируется по функциональному, профессиональному и квалификационным признакам. Для оценки численности персонала используются различные показатели динамики.

 

 

Задача 1

 

Среднесписочная численность работников организации за год составила 215 чел. В течение года уволились по собственному желанию 5 чел., уволен за нарушение трудовой дисциплины 1 чел., ушли на пенсию 2 чел., поступили в учебные заведения и были призваны в армию 2 чел., переведены на другие должности и в другие подразделения организации 3 чел.

Определите коэффициент выбытия и коэффициент текучести кадров.

Решение:

1) Коэффициент выбытия посчитаем по формуле (1):

Квк = (Чув / Чср) * 100,

где Чув – численность уволенных за период работников; Чср – среднесписочная численность работников за период;

Чув =5 + 1 + 2 + 2 + 3= 13 чел.

Квк=(13 / 215)*100 = 6%

 

2) Коэффициент текучести кадров (4)

Ктк = (Чув/ Чср) *100,

где Чув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины.

Чув=5+1 = 6 чел.

Ктк = (6 / 215) * 100 = 2,8%

 

Ответ: Коэффициент выбытия равен 6%, коэффициент текучести кадров равен 2,8%.

 

 

Задача 2

 

В 1-квартале предприятие реализовало 5000 единиц продукции по цене 80 руб. Общие постоянные расходы составляют 70 000 руб., удельные переменные расходы - 60 руб.

Во 2-квартале будет изготовлено на 100 единиц продукции больше, а постоянные расходы удастся сократить на 20%.

Определите величину прибыли (убытка) от реализации продукции в 1 и 2 кварталах, а также ее прирост в абсолютном и относительном выражении.

Решение:
1. Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции и величиной затрат на ее производства и сбыт:

Пр = Вр – З

1) Выручка то реализации продукции в 1 квартале

5000 * 80 = 400000 руб.

2) Удельные переменные затраты на единицу на весь выпуск в 1 квартале рассчитывается как удельные переменные расходы умноженные на реализованное количество единиц продукции:
60 * 5000 = 300000 руб.

3)  Прибыль от реализации продукции в 1 квартале (постоянные + переменные).

Упз + Опр = 300000+70000=370000 руб.

П=400000 – 3700000 = 30000 руб.

2.  Выпуск продукции во 2 квартале (шт.)

Vп2 = 5000 + 100 = 5100 шт.

1)  Переменные затраты на весь выпуск во 2 квартале:

Пз = Упр*Vп2

Пз = 60*5100=306000 руб.

2)  Общие постоянные расходы во 2 квартале удастся сократить на 20%, следовательно

Зпост = 70000 – 20% =56000 руб.

3)  Прибыль от реализации продукции во 2 квартале
56000+306000= 362000 руб.

80*5100=408000 руб.

П=408000- 362000=46000 руб.

3.  Прирост прибыли от реализации продукции во 2 квартале по сравнению с 1 кварталом

Пр(абс) = 46000-30000=16000 руб.

Пр(отн.) = (46000/30000)*100-100=53,3%

Ответ: Величина прибыли от реализации продукции в 1 квартале равна 30000 руб., величина прибыли от реализации продукции во 2 квартале равна 46000 руб. Прирост в абсолютном выражении равен 16000 руб., в относительном 53,3%.

 

Список использованной литературы

 

1. Жиделева В. В. Экономика предприятия: учеб. пособие/ В.В, Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 133 с. – (Высшее образование:Бакалавриат).

2. Кибанов А. Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник/ Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2016. – 427 с. – (Высшее образование: Бакалавриат).

3. Кнышова Е. Н. Экономика организации: учебник/ Е.Н.Кнышова, Е.Е. Панфилова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2017. – 335 с. – (Профессиональное образование).

4. Раздорожный А.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. – 95 с. – (ВО:Бакалавриат).

5. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) – 2-е изд., с изм./ Н.А.Сафронов. – М.: МАГИСТР: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.