Основу концепции управления проектами составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.
Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом
Характеристика традиционного управления | Характеристика управления проектом |
Стационарное | Динамическое |
Фрагментарное | Целостное |
Дискретное | Сплошное |
Субъективное | Объективное |
Линейное | Нелинейное |
Внешнее | Внутреннее |
Несистемное | Системное |
Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к системе инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями(говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.
|
|
В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:
· осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;
· оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т.н. обоснования инвестиций и бизнес-плана;
· разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;
· произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;
· оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;
· осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;
· организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;
|
|
· обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;
· организовать завершение проекта;
· в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.