Принципы и общая схема оценки эффективности ИП

Среди адаптированных для условий перехода к рыночной экономике основных принципов и подходов, сложившихся в мировой практике к оценке эффективности инвестиционных проектов, можно выделить следующие:

– моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;

– учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализацию проекта, степени доверия к руководителям проекта, влияние реализации проекта на окружающую природную среду и т.д.;

– определение эффекта посредством сопоставления предстоящих результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал и иных критериев;

– приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде;

– учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств;

– учет неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта.

Общая схема оценки эффективности ИП. Прежде всего, определяется общественная значимость проекта, а затем в два этапа проводится оценка эффективности ИП.

На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. При этом:

– если проект не является общественно значимым (локальный проект), то оценивается только его коммерческая эффективность;

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему правильно воспроизведенные прогнозы Forex могут сделать вас в высшей степени богатым.

– для общественно значимых проектов оценивается сначала их общественная эффективность (способы подобной оценки в общих чертах изложены в Методических рекомендациях). Если такая эффективность неудовлетворительная, то проект не рекомендуется к реализации и не может претендовать на государственную поддержку. Если же общественная эффективность оказывается приемлемой, то оценивается коммерческая эффективность. При недостаточной коммерческой эффективности общественно значимого ИП необходимо рассмотреть различные варианты его поддержки, которые позволили бы повысить коммерческую эффективность ИП до приемлемого уровня. Если условия и источники финансирования общественно значимых проектов уже известны, то их коммерческую эффективность можно не оценивать.

п»ї

Второй этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Можно сформулировать основные задачи, которые приходится решать при оценке эффективности инвестиционных проектов:

1. Оценка реализуемости проекта – проверка удовлетворения всем реально существующим ограничениям технического, экологического, финансового и другого характера. Обычно все ограничения, кроме финансовой реализуемости, проверяются на ранних стадиях формирования проекта. Финансовая реализуемость ИП – это обеспечение такой структуры денежных потоков, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для осуществления проекта, порождающего этот ИП.

2. Оценка потенциальной целесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, то есть проверка условия, согласно которому совокупные результаты по проекты не менее ценны, чем требуемые затраты всех видов.

 

3. Оценка сравнительной эффективности проекта, под которой понимают оценку преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с альтернативным.

4. Оценка наиболее эффективной совокупности проектов из всего их множества. По существу, это – задача оптимизации инвестиционного проекта и она обобщает предыдущие три задачи. В рамках решения этой задачи можно провести и ранжирование проектов, то есть выбор оптимального проекта.

 

Понятие проекта и управление проектом.

Проект – это что-либо, что задумывается или планируется.

Свод знаний по управлению проектами PMI (США):

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Германия (DIN):

Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности:

· задание цели,

· временные, финансовые, людские и др. ограничения,

· специфическая для проекта организация его осуществления.

Мировой банк (Оперативное руководство № 2.20):

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Основные характеристики проекта:

· Объемы работ

· Сроки выполнения

· Стоимость, затраты, себестоимость, прибыль

· Качество

· Коммерческий риск, надежность

· Жизнеспособность проекта

· Конкурентоспособность

· Социальная и общественная значимость проекта и др.

Управление проектом

Свод знаний по управлению проектами PMI (США):

Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Управление проектом – это управленческая задача по завершению проекта вовремя, в рамках управленческого бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов

Германия (DIN):

Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта

Основная идея управления проектами – организованное протекание процесса вместо импровизации для решения проблем:

зачем? (основные и промежуточные цели)

что? (содержание работ проекта)

когда? (время работ проекта)

с кем? (порядок работ проекта и ресурсы)

сколько? (стоимость работ проекта)

Управление изменениями – планирование и контроль изменений с целью воздействия на сроки, расходы, интенсивность загрузки ресурсов

Основными признаками управления проектами являются:

• наличие системы управления, направленной на достижение цели;

• внутри организации должны быть определены рамки системы управления для решения задач проекта;

• четкая регламентация процессов, коммуникаций, принятия решений в структуре управления;

• необходимость постоянного и регламентированного целью слежения за обеспечением и координацией ресурсов.

Критерииоценки проекта:

· техническая осуществимость (предметная область, качество);

· конкурентоспособность (качество, время, стоимость);

· трудоемкость (время и стоимость);

· жизнеспособность (предметная область, стоимость, риск);

· эффективность осуществления проекта (персонал, средства коммуникации, мат.-тех обеспечение);