Построениеинформационнойсистемыбюджетированияпозволяетсвязатьпланируемыеифактическиеданныепредприятия,формироватьоперативнуюплан-фактнуюотчетность.Такаясистемапланированияианализаобеспечиваетпрозрачностьфинансово-хозяйственныхпоказателей,управляемость,гибкостьвпринятииоперативныхуправленческихрешений.
Прозрачностьфинансово-хозяйственнойдеятельностидостигаетсязасчетунификацииосновныхфинансовыхинефинансовыхпоказателейдляразличныхнаправленийбизнесаиподразделенийивозможностибыстрогоипрямогодоступакэтимданнымдляруководителейразличногоуровня.
Управляемостьдостигаетсязасчетиспользованияпоказателейдеятельностиотдельныхподразделенийкакинструментапланирования,контроляимотивации.
Возможностьоперативноадаптироватьмодельбюджетногоуправлениякизменениямтребованийбизнеса,внешнихусловийипр.обеспечиваетгибкостьвуправлении.Помимоэтого,системабюджетированияпредоставляеттакиепреимущества,каквозможностьмоделированиядлярасчетаразличныхвариантовпланов;повышениеэкономическойобоснованностипринимаемыхрешений;ростпрофессиональныхнавыковперсоналавобластифинансовогоуправленияидр.
|
|
Количественныепоказатели
Результатывнедренияэффективнойсистемыбюджетированияиплан-фактныйанализможнооценитьиопределеннымиизмеримымиэкономическимипоказателями.Так,руководителинесколькихкомпаний,внедрившихсистемубюджетирования,отметили,чтозафиксировалисокращениепотребностивоборотныхсредствахна10-30%,аснижениепрямыхоперационныхрасходовна3-20%.Использованиесистемыприводиттакжексущественномусокращениювремени,котороезатрачиваютменеджерыразныхуровнейиспециалистыфинансовыхподразделенийнаформированиеисогласованиебюджета,формированиеотчетностииплан/фактныйанализ.
Такимобразом,четкопоставивцелиисформулировавзадачивнедренияинформационнойсистемывначалепроекта,компаниятемсамымсамаопределяетрезультаты,которыххочетдостигнуть.