Политическоерешение—этовсегдасложныйдиалектическийпроцесс,
начинающийсяспоявленияполитическойпроблемыизаканчивающийсясее
разрешением, снятием.
Внаиболееобщейформепроцесспринятиярешенийможноотобразитьвсоставеследующихпримерныхэтапов:
• Выявлениенеобходимостипринятиярешений.
Необходимостьпринятиярешенияможетбытьвызванаследующимипричинами:
- указаниявышестоящихорганов;
- неполадкивуправляемойсистеме;
- истечениесрокадействияпредыдущегорешения;
- необходимостькорректировкиранеепринятогорешения;
- новоесостояниеуправляемогообъекта;
- другиепричины.
• Постановкапроблем.
Постановкапроблемызаключаетсяввыявлениипричин. Принципможетбытьосуществленспомощьюпричинно-следственногоанализа(причина–следствие–анализ):
- рассмотрениеобъектаиегодефектов;
- описаниедефекта;
- выявлениеразличий;
- выявлениеизменений;
- выявлениепричин;
- подтверждениенаиболеевероятнойпричины.
• Сбор, обработка, анализинформации.
Информациядолжнаотвечатьвсемнеобходимымтребованиям, обеспечиваянаилучшиевозможностидляпринятиярациональногорешения. Всеэтисведениясобираютдлявыяснениясущностипроблемы, уточненияцели, разработкиианализавариантоврешения.
• Принятиерешения.
Этаппринятиярешениявключаетопределениецели; установление, разделениекритериев; выработку, сравнениеальтернатив; определениеоценкириска; принятиерациональногорешения. Цель–этожелаемоесостояниеобъекта, проектируемыйрезультатрешения. Когдаглавнаяцельуточненаисформулированаразрабатываютсяцели(подцели) дляподразделенийслужб, работников, тоестьсоздается«деревоцелей». Критериемсчитаетсяпоказатель, наоснованиикоторогооцениваютсяразличныеварианты. Целесообразноиспользоватькакколичественныетакикачественныекритерии. Затемихразделяютпопринципузначимости.Затемвырабатываютразличныеальтернативырешенияисравниваютихспомощьюразработанныхкритериев. Урациональныхвариантоврешенияопределяютвероятностьпроявлениявзависимостиотвлиянияслучайныхфакторовисерьезностьнепроявлениярешения. Степеньрискаоценивается, разрабатываютсяподстраховывающиемероприятияипринимаетсянаиболеерациональноерешение.
• Организацияпринятогорешения.
Организациявыполнениярешенийспецифическаядеятельность, завершающаяуправленческийциклпокаждойконкретнойзадаче.
Организацияисполнениявключаетрядсвязанныхфункций:
- разработкамероприятийповыполнениюрешения, определениеисполнителей;
- доведениезадачдоисполнителей;
- организацияусловийтрудаисполнителей;
- обеспечениеисполнителейресурсамидляреализациирешения;
- инструктажисполнителейопорядкевыполнениярешения;
- расстановкаисполнителейисогласованиеихдействий;
- стимулированиеисполнителей;
- организацияконтролявпроцессеисполнениярешения;
- регулированиепроцессаисполнениярешения, корректировкаходаисполнения;
- корректировкарешения;
- учет, анализ, оценкаиподтверждениеитоговисполнения