Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.
Студенту необходимо:
- ознакомиться с организацией планирования производства в организации, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;
- изучить систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;
- проанализировать систему подготовки производства, оценить эффективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства;
- изучить систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортного, инструментального хозяйств организации;
- изучить систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам,организацию складского хозяйства;
- проанализировать систему обеспечения качества продукции;
- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать ихв процессе принятия управленческих решений;
- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями.
Управление персоналом
Рассмотреть и проанализировать основные функции службы управления персоналом и ее организационную структуру. Дать характеристику содержания кадровой политики и детализировать ее принципы.
Проанализировать профессионально - квалификационную структуру персонала организации.
Изучить технологию планирования персонала в организации и ознакомиться с информационными технологиями для управления персоналом. Ознакомиться с системой развития персонала в организации (обучение, переобучение и управление карьерой) Проанализировать систему материального и морального поощрения руководителей и специалистов.
Изучить методы отбора и адаптации персонала в организации и работу с резервом на выдвижение.
Дать характеристику методов деловой оценки персонала. Выделить критерии оценки для линейных и функциональных руководителей. Описать процедуру аттестации, ее основных этапов и порядка проведения.
Провести анализ уровня эффективности управления персоналом в организации.
Управление маркетингом
Рассмотреть задачи и систему организации службы маркетинга.
Проанализировать задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы, описать структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС).
Изучить вопросы планирования продукции и товарной политики, управления качеством товара.
Изучить ассортиментную политику организации и направления ее ассортиментной стратегии. Дать характеристику основных групп товаров., выпускаемых организацией. Проанализировать проблемы управления продуктовым портфелем организации и диверсификации, а также особенности формирования товарной политики.
Оценить роль посредников в товародвижении. Изучить условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта, а также требования к торговым посредникам. Изучить систему планирования продвижения товара на рынке, коммуникационную политику фирмы и основные методы реализации изделий (услуг).
Описать стратегию и тактику организации в области рекламы и ее эффективность, инструменты стимулирования сбыта, ценовую политику и конкуренцию.
Информационная система управления
Изучить состав и структуру информационного обеспечения, используемых информационных технологий, информационные ресурсы управления организации.
Дать характеристику организации информационного обеспечения управления организацией. Рассмотреть виды информационных потоков организации и особенности информационного процесса (сбора, регистрации, передачи, обработки, хранения, анализа и принятия управленческих решений). Дать характеристику системного подхода к автоматизации бизнес-процессов в организации. Изучить информационные связи в корпоративных системах.
Рассмотреть программное обеспечение информационной системы управления организацией.
Дать характеристику состава и структуры подразделений, имеющих автоматизированные рабочие места. Рассмотреть состав задач, решаемых на соответствующих автоматизированных рабочих местах. Охарактеризовать общее и специальное программное обеспечение автоматизированных рабочих, мест. Оценить взаимосвязь информационной системы управления организацией с внешними информационными потоками, возможностью использования глобальной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.