Содержание и структура дисциплины

Таблица 1.

№ п/п	Наименование тем  (разделов),	Объем дисциплины (модуля), час.						Форма текущего контроля успеваемости**, промежуточной аттестации
		Всего	Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий (9)				СР
			Л	ЛР	ПЗ	КСР
Очная форма обучения
1	Общая концепция бизнес-планирования	12	4		2		6	Д ПЗ Т
1.1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи		2		2		3
1.2	Определение стратегии и целей предприятия		2				3
2	Бизнес-план и его составление	12	4		2		16	Д ПЗ Т
2.1	Структура и содержание бизнес-плана		2		2		3
2.2	Характеристика предприятия и продукции		2				3
3	План маркетинга	12	4		2		16	Д ПЗ Т
3.1	Анализ рынка и конкурентоспособности продукции		2		2		3
3.2	Политика ценообразования планируемой продукции		2				3
4	План производства	12	4		2		6	Д ПЗ Т
4.1	Производственная программа и расчет производственной мощности		2		2		3
4.2	Расчет потребности в материальных ресурсах и выбор производственной технологии		2				3
5	Финансовый план и оценка финансово-экономической эффективности	24	8		4		12	Д ПЗ Т
5.1	Эффективность планируемой деятельности		2		2		6
5.2	Общие инвестиционные издержки. Финансирование проекта		2
5.3	Финансовая оценка предпринимательского проекта		4		2		6
6	Анализ альтернатив развития бизнеса	12	4		2		6	Д
6.1	Анализ альтернатив (вариантов) развития бизнеса		2		1		3
6.2	Выбор оптимальной альтернативы. Моделирование комплексного сценария развития бизнеса		2		1		3
7	Оценка рисков в бизнес-планировании	12	4		2		6	Д Т
7.1	Риски в коммерческой деятельности		2		1		3
7.2	Методы учета риска и неопределенности при оценке экономичекой эффективности проектов		2		1		3
8	Программное обеспечение в процессе бизнес-планирования	12	4		2		6	Д ПЗ Т
8.1	Использование компьютерных программ в бизнес-планировании		2		1		3
8.2	Функции программы Project Expert		2		1		3
Промежуточная аттестация – зачет
Контроль
Всего:		108	36		18		54

заочная форма обучения
1	Общая концепция бизнес-планирования	12	2					10	Д ПЗ Т
1.1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи							5
1.2	Определение стратегии и целей предприятия							5
2	Бизнес-план и его составление	10						110	Д ПЗ Т
2.1	Структура и содержание бизнес-плана							5
2.2	Характеристика предприятия и продукции							5
3	План маркетинга	10						10	Д ПЗ Т
3.1	Анализ рынка и конкурентоспособности продукции							5
3.2	Политика ценообразования планируемой продукции							5
4	План производства	10						10	Д ПЗ Т
4.1	Производственная программа и расчет производственной мощности							5
4.2	Расчет потребности в материальных ресурсах и выбор производственной технологии							5
5	Финансовый план и оценка финансово-экономической эффективности	28	2		2			24	Д ПЗ Т
5.1	Эффективность планируемой деятельности							6
5.2	Общие инвестиционные издержки. Финансирование проекта		2		2			6
5.3	Финансовая оценка предпринимательского проекта							12
6	Анализ альтернатив развития бизнеса	14	2		2			10	Д
6.1	Анализ альтернатив (вариантов) развития бизнеса							5
6.2	Выбор оптимальной альтернативы. Моделирование комплексного сценария развития бизнеса		2		2			5
7	Оценка рисков в бизнес-планировании	10						10	Д Т
7.1	Риски в коммерческой деятельности							5
7.2	Методы учета риска и неопределенности при оценке экономичекой эффективности проектов							5
8	Программное обеспечение в процессе бизнес-планирования	10						10	Д ПЗ Т
8.1	Использование компьютерных программ в бизнес-планировании							5
8.2	Функции программы Project Expert							5
Промежуточная аттестация – зачет
Контроль		4
Всего:			6		4			94

Формы текущего контроля: Дискуссия (Д), практическое задание (ПЗ), тест (Т).

Содержание дисциплины

Тема 1. Общая концепция бизнес-планирования

Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи

Необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием). Основные элементы построения плана. Принципы и методы планирования. Бизнес-планирование как особая форма планирования. Роль, место и значение бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования.

Понятие бизнес-плана. Цели составления бизнес-плана.

Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Актуальность идеи бизнес-плана. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.

Общая характеристика бизнес-плана. Цели составления бизнес-плана. Бизнес-план создания и функционирования предприятия. Бизнес-план реализации проекта. Понятие проекта. Понятие предпринимательского проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.

 

Определение стратегии и целей предприятия

Неопределенность и динамичность внешней среды. Анализ факторов, влияющих на деятельность фирмы. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Сущность стратегического планирования. Место и роль стратегического планирования в модели стратегического управления.

Анализ места фирмы в системе сложившихся рыночных отношений. Информация о конкурентной среде. Оценка стратегических возможностей предприятия. Методы анализа внешней среды.

Классификация целей развития предприятия. Выбор цели в зависимости от формы развития бизнеса (создание новой или реорганизация уже существующей фирмы). Цели бизнес-плана реализации предпринимательского проекта. Определение приоритетных целей. Формулирование философии (миссии) предприятия. Понятие и сущность стратегии.

Уровни разработки и реализации стратегии: корпоративная стратегия, стратегия бизнес-уровня, функциональная стратегия.

Типы стратегии развития организации в зависимости от основных целей и стадий ее развития: предпринимательская, стратегия динамического роста, стратегия нарастающего роста, стратегия прибыльности стратегия ликвидации, стратегия снижения объемов.

Классификация стратегий роста предприятия. Стратегия интенсивного роста. Стратегия интеграционного роста. Стратегия диверсифицированного роста.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности. Концепция конкурентоспособности М. Портера.

Тема 2. Бизнес-план и его составление

Структура и содержание бизнес-плана

Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-плана. Последовательность разработки бизнес-плана.

Структура бизнес-плана:

1. Резюме, краткое содержание.

2. Описание бизнеса (общее описание компании, анализ отрасли, цели компании);

3. Продукты и услуги.

4. Анализ рынка (общее описание рынка, определение спроса на товары, анализ конкурентов);

5. План маркетинга (план продаж стратегия маркетинга);

6. План производства (описание месторасположения производственный процесс и его обеспечение, инвестиционные затраты, производственные затраты, операционные конкурентные преимущества);

7. Организационный план (структура управления, сведения о менеджменте и владельцах фирмы, кадровая политика и развитие персонала, календарный план работ по реализации проекта);

8. Финансовый план (общая специфика финансирования проекта, план прибылей и убытков, план денежных потоков, инвестиционный план и финансирование проекта);

9. Анализ и оценка рисков (виды рисков, анализ рисков).

Требования к составлению резюме бизнес-плана. Содержание резюме: суть проекта, эффективность проекта сведения о фирме, менеджмент (состав управляющих), план действий, финансирование, срок порядок и гарантии возврата инвестиций.

Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент. Правовая поддержка бизнеса. Программные продукты, обеспечивающие автоматизацию составления бизнес-плана. Функции программы Project Expert.

Требования Минэкономразвития к оценке бизнес-плана (приложение к Приказу Минэкономразвития России от 2 ноября 2012 г. № 713).