Приложение 2
УТВЕРЖДЕНО
ООО «Шина»
Ген. Директор Петров В.В.
№ 261011-5/26.10.2011г.
Устав проекта
Строительство и запуск завода по переработке шин
(название проекта)
Согласовано
Руководитель проекта:
______________________ ______________ _____________________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
Менеджеры проекта:
______________________ ______________ _____________________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
______________________ ______________ _____________________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
|
|
______________________ ______________ _____________________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
______________________ ______________ _____________________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
30.10.2011
Содержание
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Общее описание проекта
1.2. Назначение Устава
1.3. Заказчик проекта и его потребности
1.4. Цели проекта
1.5. Основной результат проекта
1.6. Необходимость и актуальность проекта
1.7. Основные контрольные точки проекта
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
2.1. Организационная структура проекта
2.2. Куратор проекта
2.3. Руководитель проекта
2.4. Рабочая группа проекта
2.5. Рабочая группа экспертов
2.6. Правила взаимодействия
3. ОГРАНИЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ
3.1. Основные факторы успеха
3.2. Ограничения проекта
3.3. Допущения проекта
Приложение 1
Служебная записка.
«Предложение по инициированию проекта»
Кому: Петрову В.В.
Должность: Ген. Директор ООО «Шина»
От кого: Иванов Г.Г.
Должность: Директор производства
Прошу рассмотреть вопрос открытия Проекта «Строительство и запуск завода по переработке шин»
Описание содержания Проекта
Прошу рассмотреть возможность инициирования Проекта
1 | Название проекта: | Строительство и запуск завода по переработке шин |
2 | Заказчик: Спонсор: Потребитель: | Директор по производству ООО «Шина» ООО «Шина» Директор по производству ООО «Шина» |
3 | Главная цель проекта: Второстепенные цели: | Строительство и запуск завода по переработке шин Улучшение экологической ситуации в регионе, сбережение природных ресурсов |
4 | Необходимость проекта: Как проект согласуется с целями компании. Какую проблему или возможность решает | Решает вопросы основного производства компании. Частично решает проблему закупки сырья. Расширяет возможности снижения себестоимости продукта |
5 | Ожидаемые результаты и продукты проекта: | Увеличение прибыли, снижение себестоимости продукции |
6 | Способ достижения цели, результатов проекта: | Закупка дополнительного оборудования строительство завода на территории заказчика |
7 | Основные фазы и этапы: Предварительная длительность: Предполагаемая дата окончания проекта: | Предпроектный анализ (Планирование) Выбор руководителя Подбор команды Разработка, утверждение и согласование ТЗ Разработка ПСД Торги-контракты, подрядчики Проектирование объекта, рабочая документация 3Д моделирование Строительство Монтаж оборудования Отбор и обучение персонала Запуск (тестирование) завода Завершающая наладка(исправление ошибок) Ввод в эксплуатацию и сдача объекта Завершение проекта 2 года 4 квартал 2013 года |
8 | Предварительная оценка сметы, планируемые источники финансирования: | 60 000 000,00 рублей РФ Собственные средства заказчика |
9 | Предполагаемые участники: Внутренние: Внешние: | Собственная команда во главе с руководителем Поставщики, подрядчики. |
10 | Возможные источники или причины основных рисков проекта: | Экономические риски |
11 | Ограничения проекта: | Ограниченные ресурсы |
12 | Допущения (предположения) проекта: | |
13 | Тип и классификация проекта: | Производственный, внутренний, затратный |
14 | Дополнительная информация о проекте: |
|
|
SWOT анализ проекта
Внутренние факторы | Внешние факторы | |
+ | S (Сильные стороны) · У заказчика уже есть земля под строительство завода · Опыт и компетенции менеджмента «завода 1» · Объединение финансовых потоков – дешёвые деньги · Рабочий персонал «завода 1» · Лояльность гос. органов · Наш клиент четко знает что хочет · Мотивация участников – делают хорошее дело «спасают планету» | О (возможности) · Привлечет внимание государства к данной проблеме (господдержка) · Мало конкурентов – возможность стать лидером рынка · Плохие дороги в России – подогрев спроса и предложения · Выход на новый рынок |
- | W (слабые стороны) · | Т (угрозы) · Повышение требований к экологической чистоте производства и товаров · Сезонные колебания · Возрастающая конкуренция · Задержка поставки оборудования на таможне · Отсутствие квалифицированной рабочей силы · Колебания курса валюты · Погодные условаия |
Организационная структура проекта(OBS)
Стэйкхолдеры
Участник, роль | Степень власти | Механизм негативного влияния, способы влияния | Действия по ослаблению влияния | Другие комментарии по участнику |
Внешние стэйкхолдеры | ||||
1. Конкуренты | Высокий | Влияния в правительстве | Заручиться поддержкой правительства | |
2. Засланный «Крот» передающий информацию изнутри | Средняя | Обладания различного рода информацией | Усиление контроля со стороны службы безопасности | |
3.Экологи | Высокая | Организация акций против расширения производства и настрой общественного мнения | Ведение разъяснительной работы, встречи с общественностью, приведение доказательств в пользу производства | |
4.Общественный активист | Низкая | Настрой общественного мнения против расширения производства | Личные беседы и другая разъяснительная работа |
|
|
План график
1 | Предпроектный анализ | Две недели |
2 | Разработка, утверждение и согласование ТЗ | Две недели |
3 | Разработка ПСД | Одна неделя |
4 | Торги-контракты, подрядчики | Четыре недели |
5 | Проектирование объекта, рабочая документация | Восемь недель |
6 | 3Д моделирование | Шесть недель |
7 | Строительство | Двадцать две недели |
8 | Монтаж оборудования | Двенадцать недель |
9 | Отбор и обучение персонала | Три недели |
10 | Запуск (тестирование) завода | Две недели |
11 | Завершающая наладка(исправление ошибок) | Две недели |
12 | Ввод в эксплуатацию и сдача объекта | Одна неделя |
13 | Завершение проекта | Одна неделя |