2020-01-15
356
Иерархическая структура работ является первым документом процессов планирования проекта и определения содержания работ.
Иерархическая структура работ служит основой для:
детального понимания того, как мы будем решать задачу проекта;
планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания;
четкого распределения ответственности между участниками и организации взаимодействия между ними;
Предмет декомпозиции – Работа, задача
Работу и задачу легче всего грамотно декомпозировать (разбить) на составляющие операции и подзадачи.
Работа – категория динамическая, а задача – это точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени.
Декомпозиция
Это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ
Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта.
Декомпозиция работ
Декомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие операции:
Определение результатов поставки и работ для их достижения
Структурирование и организация ИСР
Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних уровней
Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР
Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ.
Продуктовая и функциональная иерархическая структура
Существует несколько подходов к разбиению результатов проекта на элементы. Основными являются два из них:
- продуктовый и
- функциональный.
Данные критерии совмещать на одном уровне нельзя, а на разных уровнях иерархии допустимо и даже целесообразно.
Продуктовый подход необходим PM для общения с заказчиком. Заказчику важно видеть, что и когда менеджер будет ему сдавать, все ли продукты проекта будут ему представлены и т.п.
Функциональный подход удобен менеджеру для взаимодействия с исполнителями. По нему проще назначить ответственных за отдельные блоки операций.
Методы декомпозиции, глубина декомпозиции
Декомпозиция - это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ.
Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта.
Методы декомпозиции:
1)По фазам жизненного цикла
Например, ваш проект выполняется по таким фазам: Продажа, Аналитика, Проектирование, Дизайн, Продакшн, Верстка и т.д. Вы можете представить все эти объекты на первом уровне, чтобы дальше разбить их на более измеримые кусочки.
Это удобно, когда у руководителя проекта и заказчика нет разногласий по набору фаз проекта, а также каждая фаза имеет понятный всем участникам набор результатов.
2)По организационной структуре проекта
Например, в вашем проекте есть 4 структуры, которые вовлечены в реализацию проекта:
3)по подпроектам
Глубина декомпозиции.
Должна позволять более-менее достоверно оценить объем работ элемента.
время на выполнение элемента не должно быть более периода контроля.
Первая декомпозиция результатов вполне приемлема до 5-10 рабочих дней, а следующую декомпозицию можно делать после подписания бюджета.
на выполнение данного элемента нужен 1 человек. Иными словами, если для выполнения элемента потребуются трое, например, аналитик, разработчик и тестировщик, то нужно продолжить декомпозицию, чтобы определить, за какой результат каждый из них будет отвечать.
