Показатели элементов системы управления и производственной системы управления организации

Важнейшие показатели элементов системы управления организации.

Организационная структура управления характеризуется следующими показателями:

· состав и соотношение линейных, функциональных, целевых и обеспечивающих подсистем систем управления;

· количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления;

· число уровней управления (линейного и функционального);

· численность и соотношение различных категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в целом по системе управления и по отдельным подразделениям;

· объем перерабатываемой информации в целом по системе управления и по отдельным подразделениям;

· объем перерабатываемой информации в целом по системе управления и по отдельным подразделениям;

· стоимость и соотношение занятых в подразделениях различных видов оргтехники, территориальное расположение подразделений аппарата управления;

· степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости, уровень качества существующей оргструктуры управления;

· количество и соотношение числа решений различных видов, подготавливаемых и принимаемых в различных подразделениях и на различных уровнях аппарата управления;

· число линий соподчинения, число связей между подразделениями;

· соответствие важности решаемых задач уровню линейного руководства, затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления;

· состав обеспечивающих подсистем управления и их соотношение с линейными, функциональными и целевыми подсистемами управления.

Методы организации управления характеризуются следующими показателями:

· уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией, уровень учета и контроля исполнения, уровень качества применяемых методов и их использования;

· состояние работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;

· степень внедрения стандартов всех категорий, соответствие действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям; действенность инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации;

· система мотивации и стимулирования труда на каждом рабочем месте, эффективность экономических мер воздействия на смежников при соблюдении договоров и обязательств по поставкам;

· уровень социально-психологической обстановки в коллективе, уровень социального развития коллектива, производственной и творческой активности членов коллектива, количество жалоб и заявлений работников на стиль руководства;

· наличие распорядка рабочего дня руководителей, уровень правового обеспечения управления, организации и внедрения нормативного хозяйства, организации делопроизводства, соотношение организационно-административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления.

Решения характеризуются следующими показателями:

· состав и структура целей организации, количество принимаемых решений; соотношение оперативных, тактических и оригинальных, письменных и устных решений;

· степень полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременность принятия решений, вариантность принимаемых решений, уровень регламентации решений;

· степень повторяемости принимаемых решений, степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений, оперативность и эффективность принимаемых решений;

· затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.

Важнейшие показатели элементов производственной системы

Организационная структура производства характеризуется следующими показателями:

· состав производственных подразделений организации;

· состав цехов основного, обеспечивающего и обслуживающего производства;

· территориальное расположение производственных подразделений;

· внутрипроизводственные связи звеньев организационной структуры производства;

· распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;

· масштабы научных и опытно-конструкторских подразделений организации;

· длительность цикла «исследование – проектирование – опытное производство – производство», длительность производственного цикла.

Методы организации производства характеризуются следующими показателями:

· структура типов производства; уровень предметной, технологической и подетальной специализации; уровень концентрации производства продукции, кооперированных связей, уровень комбинирования;

· структура видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный), способов передачи партий (вручную, механический, конвейерный), форм организации поточного производства (непрерывно-поточное, прямоточное, переменно-поточное);

· периодичность запуска партий, степень дискретности производства, уровень ритмичности производства;

· научно-технический уровень производства, сочетание материальных и моральных стимулов к труду, уровень выполнения плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, эколого-экономическая эффективность мероприятий по охране окружающей среды, эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства.

ГЛАВА II. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР