Раздел 2. Базовые стратегии развития фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям

Опираясь на данный анализ привлекательности отрасли Портер указывает на существование только двух путей достижения оптимального функционирования: либо фирма становится в своей отрасли производителем с самым низким уровнем себестоимости, либо она дифференцирует свою продукцию в тех направлениях, которые ценятся покупателем до такой степени, что он заплатит наивысшую цену, чтобы получить их. Фирмы могут выбирать, применять ли им эти стратегии на широком рынке или же на узком сегменте рынка, где сфокусирована их деятельность.

	Вся отрасль   КОНКУРЕНТНЫЙ ОХВАТ  Сегмент рынка

Рисунок 2. Базовые стратегии (по М. Портеру)