Её авторами являются американские ученые Роберт Блэйк и его сотрудница Джейн С. Моутон. Р. Блэйк и Дж.С. Моутон создали оригинальный подход в оценке типологии менеджеров в целях их дальнейшего обучения. Зная свое место в «решетке менеджмента», каждый менеджер в состоянии оценить самого себя, более четко определить цели и повысить свою квалификацию,
Р. Блэйк и Дж.С. Моутон выделили два параметра - две «силовые линии», на основании которых построена схема, представляющая пять типов менеджеров.
Одна силовая линия - это «внимание к человеку», другая силовая линия - внимание к производству».
Каждый тип менеджера обозначается определенными цифрами. На каждой силовой линии выделено по пять характерных типов управленческого поведения. Каждый из них имеет соответствующую цифру.
9.9. Учитываются потребности людей и запросы производства |
Внимание к человеку |
1.9. Превалирует внимание к нуждам человека при заниженном внимании к нуждам производства
5.5. Склонность к компромиссам.
|
|
Недостаточное внимание к производству
и к человеческим потребностям
1.1. Минимальное внимание 9.1. Максимальное внимание
к результатам производства к производству и минималь
______ и к человеку_____________ ное человеку
Внимание к производству Рис. 5. «Решетка менеджмента»
Так, цифра 9.1. означает стиль управления, полностью ориентированный на производство, не уделяющий внимание человеку с его способностями. Исполнители при таком производстве, как правило, отказываются от инициативы в работе и стараются уйти от ответственности.
Противоположным ему тип менеджера обозначен цифрой 1.9. Главное внимание уделяется человеку. Он также является эффективным.
В самом центре «решетки менеджера» находится цифра 5.5. Она означает тип управления, который представляет собой «компромисс». Это - «золотая середина», когда сам менеджер и его исполнители не стремятся ми к положительным результатам труда, ни к установлению нормальных человеческих условий для труда.
В левом нижнем углу «решетки менеджера» находится цифра 1.1. Менеджер такого типа не стремится никуда.
Особое место в «решетке менеджера» занимает код под цифрой 9.9. Это идеальный тип менеджера, который является наиболее эффективным по сравнению с предыдущим, стремится получить наилучшие результаты сам и мотивирует на это своих подчиненных. Он учитывает основные человеческие потребности, включая и социальные. Он строит задания таким образом, чтобы работники могли видеть возможности самореализации и подтверждение собственной значимости.