Кадровый потенциал Волгоградской области

Мероприятия по развитию кадрового потенциала Волгоградской области.

Переход к рыночным отношениям многое изменил в организации труда, причем главными явились изменения в прио­ритетности интересов и стимулов к труду. Рыночные отношения предполагают иерархию приоритетности инте­ресов в которой на первом месте конечно же стоят личные интересы — самые главные. Если они реализованы, то соответственно будут реализованы и интересы коллективов. Успех конкретного трудового коллектива, реализация его ин­тересов обусловливают реализацию общенациональных интересов, что соответственно способствует благоприятному экономическому развитию области и страны в целом. Отсюда следует что для улучшения кадрового потенциала необходимо чтобы государство, в частности руководство Волгоградской области проводило мероприятия по развитию кадрового потенциала, по стимулированию населения.

Для того чтобы охарактеризовать кадровую политику Волгоградской области, я анализ приведу несколько примеров последних постановлений Администрации Волгоградской области.

В первой главе было указано на то, что кадровый потенциал во многом зависит от воспитания детей, мы понимаем, что в детских домах развитию ребенка, его талантов не уделяют должного внимания, следовательно, просто необходимо, чтобы государство разрабатывало проекты по привлечению людей к воспитанию детей-сирот.[5] 

Первичным источником мотивации трудового поведения работ­ников являются потребности—определенная нужда, надобность субъекта (работника, коллектива, общества) в чем-либо для своего нормального функционирования. Поэтому главной задачей человека является удовлетворение потребностей. В настоящее время это можно сделать с помощью денег, поэтому вторая задача – получение максимальной прибыли. Но когда человек чувствует поддержку (денежную в особенности) государства работать вдвойне приятно. Администрация Волгоградской области поддерживает своих трудящихся.[6]

Когда человек будит не просто верить в светлое будущее, а видеть его на деле, знать что хотя бы примерно, что ждет его после долгих трудовых годов,

например счастливая беззаботная старость, то у него будет самое главное - цель его работы. Руководство Волгоградской области, что радует, это учло в своих постановлениях.[7]

Основную часть кадрового потенциала любой области составляют студенты, поэтому естественно государство должно заботится об их благополучии.[8]

Это лишь несколько примеров кадровой политики нашей области (малую часть), но вполне определенно можно сказать, что в Волгоградской области достаточно активно ведутся работы по развитию кадрового потенциала. Мероприятий по его развитию очень много вот некоторые из них:

· Профессиональное обучение

· Тренинги

· Семинары

· Выполнение поставленных задач

· Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации.

· Коучинг - это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

· Участие в конференциях и др.[9]