Построение карты конкурентоспособности

В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности методом экспресс – анализа является использование следующей анкеты (оценка по факторам проведена для компании MARS):

Факторы	Ранг фактора	Ключевые критерии	Ранг критерия	Баллы (весомость средневзвеш. оценки)	Конкурентоспособность
1.Совершенство орг.- правового статуса	7	1. многообразие сфер бизнеса (2 критерий по значимости – 5 оценка); 2. правовой статус предприятия (1-5); 3. взаимодействие с рыночными структурами (4-5); 4. размер предприятия(3-5)	2,08	26 26 26 22	4,2
2.Уровень орг-и бизнес – процессов	8	1. гибкость произв-ого процесса (4-5); 2. уровень специализации (3-5); 3. мощность бизнес – процессов (7-5); 4. ритмичность работы (8-5); 5.уровень обеспеченности пред-ия материальными ресурсами (5-5); 6. орг-ия входного контроля качества материалов (6-5); 7. орг-ия контроля качества готовой продукции (2-5); 8. уровень компьютеризации бизнес – процессов (9-5); 9. соблюдение стандартов и сертификация продукции (1-5)	2,713	42 12 0 12 14 12 12 12 14	4,95
3.Уровень технологий	5	1.прогрессивность оборудования (2-5); 2. уровень механизации автоматизации пр-ва(1-5); 3. использ-ие комп-ой технологии при конструировании и проектировании продукции (6-5); 4.соответствие применяемых технологий (5-5); 5. задачи выпуска конкурентоспособной продукции (3-5); 6.снижение трудоемкости продукции (4-5)	2,28	13 13 13 23 23 0	4,8
4.Финансовое обеспечение	2	1.финансовая устойчивость (2-5); 2.рентабельность продукции (3-5); 3.ликвидность предприятия (1-5); 4.использование инвестиций (4-5); 5.использование заемных средств (5-5)	2.28	31 13 20 16 29	5
5.Уровень маркетинга	6	1.наличие маркетинговых служб (1-5); 2.уровень подготовки специалистов – маркетологов (2-5); 3.взаимодействие служб маркетинга с другими службами пред-ия (4-5); 4.наличие и использ-ие маркетинговой информации (3-5); 5.наличие собственных фирм. магазинов (9-4); 6.устойчивые связи с организациями розничной торговли (10-5); 7.создание новых орг-х структур со сбытовыми организациями (5-5); 8.взаимодействие с посредниками предприятия (8-5); 9.развитие новых производств и сферы услуг с учетом требования рынка (6-5); 10.ценовая политика, основанная на изучении спроса (7-5)	2,924	9 9 12 9 9 9 16 9 9 9	4,76
6.Система материально-технического обеспечения	1	1.наличие устойчивых связей с поставщиками (6-5); 2.взаимодействие с дилерами (7-5); 3.создание новых организационных структур с поставщиками (5-5); 4.степень обеспеченности производ-ого процесса сырьем, материалами и оборуд-ем (4-5); 5.качество сырья и материалов (3-5); 6.использование новых видов материалов (1-5); 7.наличие специалистов по изучению рынка сырья, материалов и оборудования (2-5); 8.работа на сырье и матер-ах заказчика (8-5)	2,44	15 15 15 15 0 0 20 20	4,85
7.Уровень кадровых состава и трудовых мотиваций	4	1.уровень квалификации работников (1-5); 2.совершенство системы оплаты труда (4-5); 3.наличие доп. льгот (6-4); 4.участие работников в акционировании (5-1); 5.обновление кадрового состава (3-5); 6.система подготовки и переподготовки кадров (2-5)	2,44	11 11 11 42 14 11	3,7
8.Эффективность системы управления предприятием	3	1.прогрессивная структура упр-ия (3-5); 2.использование комп-ых технологий в подготовке упр-х решений (6-5); 3.уровень подготовки упр-ого персонала (1-5); 4.ур-нь мотивации (2-5); 5.взаимодействие различных служб (7-5); 6.гибкость системы упр-ия, способность к инновациям и орг-ой перестройке (4-5); 7.уровень организации управл-го учета (5-5)	2,588	15 12 12 15 19 12 15	4,37
9.Уровень дизайна	0	1.использование новых технологий моделирования и конструирования (1-5); 2.наличие экспериментального цеха (3-4); 3.взаимодействие с домами мод (4-2); 4.сроки разработки и освоения новых моделей (2-3)	0	0 0 0 0	0

На основе полученных с помощью анкеты экспертных оценок, можно выявить сильные и слабые стороны компании. Те оценки, которые близки к 5ти баллам, являются сильной стороной компании. К слабым сторонам относятся те факторы, по которым оценки меньше 3х баллов.

В компании MARS слабых сторон нет. Все оценки, с учетом весомости каждого критерия, близки к 5ти баллам или составляют 5 баллов (4,2; 4,95; 4,8; 3,7; 4,76; 4,85; 3,7; 4,37).

На основе полученных данных строится конкурентный профиль компании, который дает наглядное представление о состоянии компании: