1. Паевая система
В последние годы были разработаны и стали применяться разновидности бестарифной системы, основанные на нормативно-деловом распределении средств на оплату труда в том числе:
2-система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда
3-экспертная оценка результатов труда
4-система стимулирования продаж
5-система, основанная на ставке трудового вознаграждения
6-система плавающих окладов
Расшифровка:
1. Коэффициент стоимости труда - коллективный заработок, распределяющийся по коэффициенту стоимости труда, который устанавливается всем работникам, включая руководителей коллектива.
Определяется в следующем порядке:
· Определенная сумма фактической заработной платы работника за последний период (3-6мес) без учета всевозможных выплат временного характера и подсчитывается суммарное количество дней.
· Суммарная заработная плата делится на суммарное количество отработанных им дней.
2. Паевая система – является шкала «социальной справедливости». Ее коэффициенты распределяется сверху вниз по степени убывания коэффициента на основе иерархии управления предприятия.
|
|
3. Система стимулирования продаж:
· Фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу
· Фиксированный процент от моржи по контракту
4. Ставка трудового вознаграждения - основана на комиссионной оплате труда
5. Система плавающих окладов – оклады руководителей и специалистов могут формироваться в процентах от фактической прибыли.
В глобальном понимании виды оплат разделяются на:
1. Компенсирующие
2. Стимулирующие
Минимальный размер и перечень компенсирующих доплат устанавливаются государством и отражаются в ТК РФ.
Стимулирующие доплаты устанавливаются предприятием самостоятельно.
К компенсирующим доплатам относятся доплаты за работу в ночные часы, работа в праздники, надбавка простая по вине рабочего, оплата брака не по вине рабочего.
К стимулирующим доплатам относятся премии, доплата за профессиональное мастерство, доплата за руководство бригады.
Методика планирования фонда заработной платы детализированным способом.
Весь фонд заработной платы подразделяется:
1. Основная заработная плата - является оплатой, выполненной работы
2. Дополнительная заработная плата – предусмотрена ТК РФ и не является оплатой, выполненной работы
Основная заработная плата включает:
1. Заработная плата по тарифу
2. Премии
3. Сдельный приработок
4. Доплата за ночное время
5. Доплата за работу в праздники
6. Поясная добавка (климат)
7. Доплата за совмещение профессий
|
|
8. Доплата за руководство бригадой, не освобожденная бригадиром
9. Доплата за обучение учеников
10. Доплата за выполнение работы меньшей численностью
11. Доплата за вредные условия труда, если это не предусмотрено в тарифной ставке
12. Доплата за напряженность работы (на конвейере)
В дополнительную заработную плату включают:
1. Оплата отпуска
2. Оплата нерабочих часов подросткам, не достигших 18 лет
3. Оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей
4. Оплата выходных пособий при сокращении штата
Последовательность расчета фонда заработной платы:
1 Основная заработная плата
1.Зарплата по тарифу
ЗПтар =tруб/час * Тфакт/час * Ччел
tруб/час -усредненная тарифная ставка
Тфакт/час- фактическое время работы
Ччел - списочная численность работников
2.Сдельный приработок
Доплата за повышение нормы выработки людей, обслуживающий агрегат
ЗПаг = ЗПагр*Ксд
норма выработки
3. Премии
ЗПпрем = (ЗПтар+ЗПед)Кпрем
4.Доплата за работу в ночное время
ЗП = Тфакт,час * 0,4 tр/час * Ч чел
З
З - ночные часы при замещении работ
5.Доплата за работу в праздники
ЗПпразд = Ппразд * m час*3/4чел * tруб/час
Ппразд – количество праздничных часов
m час- длительность смены
6.Поясная надбавка
ЗПпояс = (ЗПтар + ЗПсд + ЗПпрем + ЗПночн.празд) * Кпоясн
2.Дополнительная заработная плата
ЗПдоп = ЗПосн * Кдоп
3.Отчисление по социальному страхованию
ЗПсоц = (ЗПосн + ЗПдоп) * Ксоц
Расчет фактического времени (Тфакт)
1.При прерывном режиме работы предприятия
Тфакт = (Ткаленд, сут-(Твых,сут+Тприз,сут))*m,час
Где m,час - длительность смены
2.При непрерывном режиме
Тфакт = Ткаленд,сут * 24час - Тнеявка,час
4бригады
Для расчета численности рабочих:
Крез = Т неявок, час
Т номин, час
Мотивация и стимулирование продуктивного труда
Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации.
При планировании и организации работы каждый руководитель определяет, что конкретно должно выполнить в целом предприятие, что, когда и как должен сделать тот или иной работник.
Мотивированное производственное поведение работников в процессе трудовой деятельности должны учитывать не только воздействие внешних факторов со стороны одного руководителя, но и многих внутренних человеческих мотивов.
Путь к эффективному производству, как учит мировой опыт, приходит через понимание всеми организаторами и менеджерами побуждения человека к трудовой деятельности.
В зависимости от этого, можно назвать два вида мотивирования:
1. Внешнее
2. Внутреннее
Внешнее мотивирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель получает работу исполнителя, а тот ее выполняет.
Внутреннее мотивирование является сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека.
Все эти и многие другие вопросы хорошо проговариваются в «Менеджменте», мы лишь можем сказать, что все системы оплаты и стимулирования труда, как на отечественных, так и на зарубежных предприятиях, должны основываться на высоких тарифных ставках и равнонапряженных нормах, которые обеспечивают своим работникам, при нормальной интенсивности труда, высокую результативность труда, достойную заработную плату и качество жизни.
|
|