Управление издержками на предприятии с целью их минимизации

Руководители и менеджеры предприятия должны понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо для:

- получения максимальной прибыли;

- улучшения финансового состояния фирмы;

- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

- снижения риска стать банкротом.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие мероприятия:

1 Мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов позволят уменьшить затраты сырья, материалов, топлива на единицу изделия:

- внедрение новой техники и безотходных технологий (позволяет более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию);

- внедрение и использование более прогрессивных материалов;

- совершенствование нормативной базы предприятия;

- улучшение качества продукции и снижение процента брака.

 

2 Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов:

- освобождение предприятия от излишних машин и оборудования;

- сдача имущества предприятия в аренду;

- улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств;

- повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование;

- применение ускоренной амортизации;

-внедрение более прогрессивных машин и оборудования;

- модернизация машин и механизмов позволяет сократить расходы, связанные с использование основных фондов.

3 Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимально размера предприятия позволят минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

 

4 Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы:

- определение и поддержание оптимальной численности персонала;

- повышение уровня квалификации персонала;

- обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой (повышение производительности особенно отражается на общецеховых и общезаводских расходах на единицу продукции);

- применение прогрессивных систем и форм оплаты труда;

- совершенствование нормативной базы;

- улучшение условий труда;

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- обеспечение мотивации высокопроизводительного труда.

5 Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда:

- углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства;

- внедрение бригадной формы организации производства и труда;

- внедрение НОТ;

- совершенствование организационной структуры управления фирмой.

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.