2020-01-14
170
При планировании общей потребности руководителей, специали╜стов и служащих на предприятиях применяется метод расчета их по нормированным затратам труда. Основой расчетов плановой числен╜ности служит рациональная схема управления предприятием, которая и определяет необходимый штат руководящего персонала и работни╜ков каждого отдела и цеха. Это фиксируется в штатном расписании от╜делов, цехов, секторов, бюро и групп, обеспечивающих управление производством. Непосредственный расчет проводится по рабочим ме╜стам или нормам обслуживания (мастера, нормировщики и т.п.), или по объему выполняемых работ (конструкторы, технологии и т.п.). Для планирования также могут использоваться нормативы численности управленческого аппарата, рассчитанные на 100 рабочих.
В практике планирования широкое применение находят нормати╜вы численности в зависимости от объема работ, относящихся к каждой функции, выполняемой руководителями, специалистами и служащи╜ми. Функции управления предприятием примерно следующие: общее руководство основным производством; разработка и совершенствова╜ние технологий (технологический, конструкторский, производствен╜но-технический отделы); организация труда и заработной платы (от╜дел труда и заработной платы, нормативно-исследовательское бюро); ремонтное и энергетическое обслуживание (отделы главного механика и главного энергетика); оперативное управление основным производ╜ством и контроль качества (цехи и ОТК); технико-экономическое пла╜нирование (плановый отдел и бюро экономического анализа); бухгал╜терский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия, финансовый отдел, машиносчетная станция); материально-техническое снабже╜ние, кооперирование, сбыт продукции (отдел снабжения и сбыта, склады и транспортный отдел); комплектование и подготовка кадров (отдел кадров); общее делопроизводство и хозяйственное обслужива╜ние (административно-хозяйственный отдел).
Например, численность специалистов и служащих по функции ор╜ганизации труда и заработной платы зависит от одного фактора ≈ об╜щей численности промышленно-производственного персонала; по функции ремонтного и энергетического обслуживания ≈ от стоимо╜сти основных производственных фондов и т.д.
В расчет нормативов, как правило, не включают структурные под╜разделения, не относящиеся к основной деятельности (тарное хозяй╜ство, ОКС, ЖКО и др.), для них установлены типовые штаты. При раз╜работке нормативов численности для руководящих работников целе╜сообразно использовать нормы управляемости; для специалистов и служащих, работу которых можно пронормировать прямым путем, ≈ нормы времени, а для специалистов и служащих, труд которых зависит от многих показателей, ≈ нормы обслуживания и нормы численности. Разрабатывая укрупненные нормативы численности персонала, следу╜ет учитывать, что основная часть работ руководителей, специалистов и служащих прямому нормированию не поддается. Поэтому при их раз╜работке необходимо исходить из косвенного измерения затрат управ╜ленческого труда в зависимости от факторов, влияющих на трудоем╜кость выполняемых функций. В качестве основных факторов приме╜нительно к сложившемуся на предприятиях разделению труда могут быть отнесены следующие: стоимость основных фондов; количество основных цехов; численность ППП; удельный вес рабочих-сдельщи╜ков в общей численности работающих; грузооборот; количество наи╜менований сырья, материалов, топлива и т.д.
Общая потребность в управленческом составе (Ч общ) исчисляется по формуле:
где Ч нач ≈ численность управленческого состава на начало планируе╜мого периода; Ч доп ≈ дополнительная потребность в управленческом составе.
