2020-01-14
86
| Виды | Объем | Доли рынка | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | предприятия | конкуренты | |
| Роза | 12000 | 13250 | 14530 | 23 | 14 |
| Гербера | 5000 | 6700 | 7300 | 5 | 7 |
| Гвоздика | 5000 | 10000 | 9000 | 21 | 12 |
| Хризантемы Кустовые | 10000 | 11110 | 12690 | 7 | 11 |
| Хризантемы Одиночные | 11000 | 14470 | 13600 | 16 | 9 |
Расчеты:
14530/13250=1 23/14=1.64
7300/6700=1.6 5/7=0.71
9000/10000=0.9 21/12=1.75 
12690/11110=1.1 7/11=0.63
13600/14470=0.95 16/9=1.77
| № продукта | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| показатели | |||||
| Темпы роста | 1 | 1,6 | 0,9 | 1.1 | 0,95 |
| Относительные Доли Рынка | 1,64 | 0,71 | 1,75 | 0,63 | 1.77 |
| Доли Рынка В общем объеме предприятия | 23 | 5 | 21 | 7 | 16 |
Сравнение салонов «Гран-при» и «Лагуна»
SWOT-Анализ внешней среды «Гран-При»
| Сильные стороны(S) | Слабые стороны(W) |
| 1)Разнообразие товаров и услуг | 1)Маленькие площади |
| 2)Отличное месторасположение | 2)Сильные конкуренты |
| 3)Завидная постоянность кадров | 3)Далекое расположение поставщика |
| Возможности(О) | Угрозы(Т) |
| 1)Расширение площадей | 1)Спад в экономике |
| 2)Ускорение доставки поставщика | 2)Увеличение затрат на доставку |
| 3)Обучение новейшим технологиям | 3)Рост продаж товаров конкурентов |
SWOT-Матрица
| Возможности(О) | Угрозы(Т) | ||||||
| 1)Расширение площадей | 2)Ускорение доставки поставщика | 3)Обучение новейшим технологиям | 1)Спад в экономике | 2)Увеличение затрат на доставку | 3)Рост продаж товаров конкурентов | ||
| Сильные стороны(S) | 1)Разнообразие товаров и услуг | Увеличить спектр услуг | Использовать новые технологии | Использование новых материалов | Поддержание статуса | Новые способы доставки | Использование новых технологий |
| 2)Отличное месторасположение | Увеличить уровень рекламы | Увеличит парковку | Отправка флористов на обучение | Удержание постоянных клиентов скидками | Использование альтернативного транспорта | Придумать уникальные предложения потребителям | |
| 3)Завидная постоянность кадров | Поддерживать кадры премиями и поощрениями | Улучшить график работы | Следить за новинками | Условия труда улучшить | Приобретение нового оборудования для флористов | Учебная лит-ра | |
| Слабые стороны(W) | 1)Маленькие площади | Расширение площадей | Уют в салоне | Каталоги продукции | Использование сподручных материалов | Свой транспорт | Сезонная распродажа |
| 2)Сильные конкуренты | Увеличить уровень производства | Шикарная витрина | Реклама в окрестностях Ко мсомольска-на-Амуре | Снижение себестоимости за счет объемов | Рекламный ход ха счет спонсорства | Привлечение крупных организаций | |
| 3)Далекое расположение поставщика | Новые каналы поставки | ||||||
6.Список использованных источников
1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-30.
2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
3. Российский экономический журнал №4 1994
4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
5.Просветов Г.И. Бизнес-планирование,задачи и решения
6.Гребенкина О.А. Маркетинг
Заключение
Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность (67%).
При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение- 30%, производство- 10%, сбыт- 20%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.
