Структурная модель процесса управления

МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

 

Допускается к защите

«__»____________2010г.

Научный руководитель:

_____________________

(подпись)

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплине

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

на тему

 

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАДАЧЕ ОПТИМИЗАЦИИ ОБЪЁМА ЗАКУПОК

 

 

Выполнила: Алексеева Алена Эдуардовна

                  студентка 4 курса

                  факультета менеджмента и

                  информационных технологий

                  очного отделения

                  шифр зачетки 121-М/06

                  группа 61-МЗ

 

 

Научный руководитель: Кондратьев Валерий Сергеевич,

                                      доктор технических наук,

                                      профессор

 

Оценка:_______________

Подпись научного руководителя:______________

 

 

2010 г.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение_________________________________________________3

1. Структурная модель процесса управления____________________5

2. Основные методы выбора альтернатив

2.1. Методы выбора альтернатив в задачах планирования и распределения ресурсов__________________________________________8

2.2. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий_13

2.3. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска________________________________________________________14

2.4. Методы выбора альтернатив в задачах массового обслуживания_18

3. Выбор и обоснование метода решения задачи________________20

4. Структурная модель предприятия, решающего поставленную задачу

4.1. Описание деятельности предприятия______________________22

4.2. Организационная структура_____________________________22

4.3. Должностные обязанности_______________________________23

5. Разработка управленческих решений в задаче оптимизации объема закупок_______________________________________________________28

6. Экологическое обоснование проекта________________________32

7. Экономическое обоснование проекта________________________33

Заключение______________________________________________35

Список литературы________________________________________37

 

 

Введение

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что принятие решений является основой управления. Используя вероятностные методы принятия решений, менеджер может построить систему доказательств в решении задач процесса коммерции на этапах закупок товара, сбыта, создания резерва запаса, логистики и т.д.

Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

1) выработку и постановку цели;

2) изучение проблемы на основе получаемой информации;

3) выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;

4) обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи), выбор и формулирование оптимального решения;

5) принятие решения;

6) конкретизацию решения для его исполнителей.

Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

Цель курсового проекта: анализ процесса разработки и принятия управленческого решения в задаче оптимизации объёма закупок.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

· представить обобщенную структурную модель процесса управления и указать в ней место принятия решений;

· привести перечень основных методов выбора из совокупности альтернатив наилучшей по назначеному критерию;

· выбрать и обосновать метод решения задачи по оптимизации объема закупок;

· привести структуру системы управления предприятием;

· охарактеризовать управленческую деятельность подразделений предприятия;

· решить задачу по оптимизации объёма закупок;

· привести экономическое и экологическое обоснование проекта.

 

 

СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.

При рассмотрении объектов, изучении их движений менеджер всегда изучает условия и факторы, влияющие на состояние этих объектов.

Наука РУР зародилась и сформировалась в теорию исследования операций к 1940 г. в Англии в процессе решения военных задач об оптимальной защите объектов гражданской обороны, боевых позиций и т.д. В этих задачах необходимо было произвести оптимизацию использования ресурсов.

К концу 60х гг. такие военные задачи после их систематизации обрели признанный законный статус теории исследования операции.

Помимо военных задач в теории исследования операций нуждалась и экономика.

Подробное изучение «механизмов» формирования процесса управления состоянием военных объектов, объектов экономики и др. убеждает наличие в них единого механизма перевода объекта природы в желаемое состояние.

Единый механизм формирования процесса управления состоянием объекта является методологической базой изучения дисциплины РУР на его модели.

X ∑ (t)
V (t)
Рис.1. Обобщенная структурная модель процесса управления.

         
Y (t)
X внеш.


Х внутр.

 

     
 
 

 

 


              

На рис.1 введены следующие обозначения:

V (t) – внешнее воздействие на состояние объекта;

Х ∑ (t) – внутреннее воздейтсвие на состояние объекта;

Y (t) – состояние объекта под воздействием X ∑ (t) и V (t);

Х0 - желаемое состояние объекта;

 – оценка реального состояния движения объекта в i -ой альтернативе, полученная в модели движения по наблюдениям в средствах сравнения состояния (ССС);

 - рассогласование (противоречие) между реальным значением y(t) и значением , оцененого в модели движения, полученное на выходе ССС;

U(t) = K* e (t) – закон управления состоянием объекта;

К – коэффициент пропорциональности управления состоянием модели;

E = X 0 -  – рассогласование между желаемым значением Х 0 и значением , оцененого в модели движения объекта, переведенного в ЛПР в ранг решения при достижении min рассогласования;

U(t) = K*E(t) – закон управления состоянием объекта, сформированный на основе решения ЛПР;

К – коэффициент пропорциональности преобразования в механизме управления U(t) воздействия Х внутр. (t).

Обобщенная структурная модель (рис.1) является основой для построения методологии разработки УР, принимаемых ЛПР по совокупности альтернатив наилучшей по заданному критерию.

Модель процесса управления позволяет понять, что процесс РУР можно рассмотреть в форме составляющих его в ССС, обеспечивающих наблюдение состояния Y в модели движения объекта, оценивающих реальное состояние Y, сравнить эти оценки с желаемым состоянием Х 0, по результатам сравнения выбрать наилучшую альтернативу, перевести ее в ранг решения и сформировать закон управления исполнительным механизмом, отобразив его результат воздейтсвия.

Каждое из перечисленных выше действий требует в своей реализации соответствующую ему совокупность таких методов, логически объединенных связями (рис.1) в методологию, которая позволяет при ее использовании успешно решать задачу разработки УР в самых разных предметных областях.

В дисциплине РУР предметом изучения по структурной модели (рис.1) процесса разработки управленческих решений является целеполагание, включающее блок формирования цели и блок ЛПР.

Под ЛПР понимается субъект (физическое, юридическое лицо), оснащенный, знающий, владеющий, применяющий методы выбора наилучшей альтернативы из совокупности альтернатив, оцененных в модели. [1]

 

 




Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: