Основные характеристики персонала как объекта управления

–Численность работников организации;

–Структура работающих в организации.

Численность работников в организации:

­нормативная (плановая)

­списочная (фактическая)

­явочная

Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

Структура персонала может быть статистической и аналитической.

СТАТИСТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, категориям и группам должностей.

­ Персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления – все работники, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов)

­ Персонал не основных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы предприятия).

По признаку участия в производственном или управленческом процессе

­ Руководители (осуществляют функции общего управления организацией и персоналом).

­Руководители высшего уровня

­Руководители среднего уровня

­Руководители низового уровня

­ Специалисты (осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции)

­ Другие служащие (технические исполнители), (осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хо­зяйственное обслуживание)

­ Рабочие (непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера).

­Основные рабочие

­Вспомогательные рабочие.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие, рабочие образуют промышленно-производственный персонал, работники социальной инфраструктуры — непромышленный персонал (персонал непромышленной группы)

­

­, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах», "занятые в нормальных, вредных и особо вредных условиях труда", и т.д.

Профессиональная структура персонала

Соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Квалификационная структура персонала

Соотношение работников различного уровня квалификации

(т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций.

Половозрастная структура персонала организации соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту:

­16 лет,

­17 лет,

­18 лет,

­19 лет,

­20-24 года,

­25-29 лет,

­30-34 года,

­35-39 лет,

­40-44 года,

­45-49 лет,

­50—54 года,

­55—59 лет,

­60—64 года,

­65 лет и старше). 

Структура персонала по уровню образования группирует сведения о работниках по следующим признакам:

­основное общее образование;

­среднее (полное) общее образование;

­начальное профессиональное образование;

­среднее профессиональное образование;

­высшее профессиональное образование;

­послевузовское профессиональное образование.

Структура персонала по стажу: группировка по количеству лет общего трудового стажа или по количеству лет, отработанных в данной организации.

­Общий трудовой стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16—20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

­Стаж работы в данной организации группируется по следующим периодам: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.




Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: