Анализ альтернатив по ограничивающим критериям — установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям

Анализ дерева альтернатив управленческих решений — схематичное представление процесса принятия решений по какой-либо задаче.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида рисков, сопоставление возможных потерь и выгод.

Взаимосвязь экономического анализа и функций управления представлена на рисунке 1[22,с.165].

Рис. 1. Взаимосвязь функциональных блоков в системе управления предприятием

Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем, его задачами является изучение закономерностей отклонений, стабильности; факторов, вызвавших их конкретные причины, размер возможных резервов, возможные пути реализации резервов, их эффективность, перспективы развития [24,с.16].

     Основная цель аналитической работы, проводимой на предприятии, — повысить эффективность управления. Следует различать уровни принятия решения и соответственно уровни распределения аналитической информации по этим уровням. Укрупненная модель системы аналитического обеспечения состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности.

Выбор методов принятия управленческого решения

         Существует несколько методов, с помощью которых эта задача приводится к решению:

методы, основанные на дисконтированных оценках;

методы, основанные на учетных оценках;

методы оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое и пр.);

вероятностный подход (прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей);

методы: максимин, минимакс, максимакс и др.;

Метод теории игр.

Оценки, полученные при этом, являются базой для принятия окончательного управленческого решения, где последнее слово в выборе остается за руководителем[24,с.214].

Первая группа методов (на дисконтированных оценках)основывается на следующей идее. Денежные доходы, поступающие на предприятие в различные моменты времени, не должны суммироваться непосредственно; можно суммировать лишь элементы приведенного потока. i-й элемент приведенного денежного потока  Рi  рассчитывается по формуле:

Pi = Fi / (1+ к) i