Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

,

ГВ₂₀₀₆=183098/444=412,4

     ГВ₂₀₀₇=195171/450=433,7

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис.6.

Рисунок 4.1 -  Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

 

Анализ поставщиков и потребителей

Поставщики

Современные темпы развития строительной отрасли предъявляют особые требования к организациям, задействованным в данном сегменте. Особое место занимают поставщики строительных материалов, ведь именно от них во многом зависит не только конечная стоимость проекта, но и сроки его сдачи, а также качество.

В настоящее время поставщиком на ЗАО «ТзЖБИ» является ООО "Гомон".

Основным направлением работы ООО "Гомон" с момента его основания является комплексное снабжение строительных объектов различными строительными материалами, такими как нерудные материалы, ЖБИ, в том числе нестандартные, кирпич и металлические конструкции.

Имея собственный автотранспорт и возможность осуществлять железнодорожные поставки, можно доставить строительные материалы на любой объект заказчика в кратчайшие сроки.

Реализуемая продукция:

- Инертные материалы - щебень, песок, гравий, бетон, керамзит, чернозем, грунт растительный, торф.

- ЖБИ и металлоконструкции - железобетонные изделия, нестандартные ЖБИ, кирпич.

Но ООО "Гомон" не является самым оптимальным вариантом, так как при использовании его услуг, себестоимость продукции заметно увеличивается (на что влияет цена поставки и расстояние до поставщика), что отражается на прибыли предприятия.

Выбор оптимального поставщика сырья

Одним из способов получения дополнительной прибыли является снижение себестоимости продукции. Себестоимость включает в себя затраты на производство продукции. Основной статьей затрат является «Затраты на материалы». Уменьшение данной статьи затрат позволит предприятию снизить себестоимость и повысить прибыль.

Для выявления резервов снижения затрат на материалы следует провести маркетинговое исследование поставщиков сырья. Анализ поставщиков песка для ЗАО «ТзЖБИ» приведен в таблице.

Таблица 5.1 - Сводная таблица анализов поставщиков песка на ЗАО «ТзЖБИ»

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	ООО «Карьер»	ЗАО «Ресурссбыт»	ООО «Гомон»
1	Средняя цена 1 т песка	тыс. руб.	0,9	1,2	1,09
2	Объем поставок в год	т.	254986	210056	168974
3	Расстояние до ЗАО «ТзЖБИ»	км.	25	48	22,5
4	Количество поставок	шт.	526	357	482
5	Количество сорванных поставок	шт.	21	25	29
6	Величина скидки	%	10	12	8,5
7	Форма оплаты		Предоплата	Оплата по факту выполнения работ	Предоплата
8	Время функционирования на данном рынке	г.	6	3	8
9	Количество организаций-потребителей	шт.	26	15	19

 

В настоящее время поставщиком песка на ЗАО «ТзЖБИ» является ООО «Гомон», но на основе данных таблицы можно сделать вывод, что ООО «Гомон» не самый оптимальный вариант. Основным конкурентом ООО «Гомон» является ООО «Карьер». Для определения наиболее выгодного поставщика необходимо провести сравнительный анализ по 2-м факторам: цена поставки и расстояние до поставщика (так как эти два фактора оказывают основное влияние на себестоимость продукции).(рис.5.1).

Рисунок 5.1 – Схема 2-х факторного анализа поставщиков

 

1) Транспортные затраты:

а) при работе с ООО «Карьер»: Зт = 25*2*65*2156 = 7007 тыс. руб.

б) при работе с ООО «Гомон»: Зт = 22,5*2*65*2156 = 6306,3 тыс.

2) Затраты на покупку песка:

а) при работе с ООО «Карьер»: Зп = 0,9*12938 = 11644,2 тыс.руб.

б) при работе с ООО «Гомон»: Зп = 1,09*12938 = 14102,4 тыс. руб.

3) Совокупные затраты на песок:

а) при работе с ООО «Карьер»: Зс = Зт + Зп = 7007 + 11644,2 = 18651,2 тыс. руб.

б) при работе с ООО «Гомон»: Зс = Зт + Зп = 6306,3 + 14102,4 = 20408,7 тыс. руб.

4) Изменение затрат при работе с ООО «Карьер» вместо ООО «Гомон»: DЗс = 20408,7 - 18651,2 = 1757,5 тыс. руб.

Из приведенных выше расчетов можно сделать вывод, что ООО «Карьер» является более выгодным по всем параметрам поставщиком песка.

Для снижения себестоимости продукции ЗАО «ТзЖБИ» и как следствие повышение прибыли предлагается сменить поставщика песка с ООО «Гомон» на ООО «Карьер», как на более выгодного поставщика.