Комплексная оценка использования трудовых ресурсов

 

 

На основе данных таблицы 2.1 и формул части 1.2 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

 

Таблица 2.1 - Данные о движении персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

 

показатели	2008 г.	2009 г.
Численность принятых работников, чел.	2	4
Численность выбывших работников, чел.	2	2
Численность выбывших работников, по собственному желанию, чел.	0	1
Численность работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1
Численность работников проработавших весь год, чел.	11	14
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17

 

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2009=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2009=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2008=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2009=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2008=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2009=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
Отработано дней одним работников за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	1,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, дн.	2755	1612,5	-142 5
Фонд рабочего времени, чел.-час	28080	27412,5	-667,5

 

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2008 по 2009 гг.

? ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1) ФРВЧР = ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2) ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3) ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных

Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	3+263	13145	+2993
Прибыль от продаж, тыс руб	4338,4	4853,98	+515,74
Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника	2259,5	2302,65	+43,15
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,09	1,43	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.

 

Рентабельность персонала ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1) РпРпр =?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2) РПДрп = РПР1 Ч?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3) РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

 

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих.

 

На основе данных части данной работы проведем анализ производительности труда.

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009

показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
- ППП, чел.	16	17	+1
- рабочие, чел.	16	17	+1
Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
Объем реализованной продукции, тыс. руб	36152	39145	+2993
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника:	2256,5	2302,65	+43,15
-среднегодовая, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
среднедневная, тыс.руб./чел.	1,29	1,043	+0,14
среднечасовая, тыс.руб./чел.

 

По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

 ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)?ГВД =?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2)?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3)?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

 

 

Глава 3. Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»