2020-01-14
80
Показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами еще не характеризуют степень их использования. Поэтому проводят анализ использования рабочего времени и эффективности использования рабочей силы - производительности труда.
Таблица 6
Использование годового фонда времени
| Показатели | Базисный год | Отчетный год | ||||
| план | факт | Откл.от плана | Хоз-во для сравнения | В среднем по району | ||
| 1. Среднегодовая численность рабочих | 87 | 95 | 95 | 0 | ||
| 2. Ими отработано тыс. человеко-дней | 18792 | 22230 | 21185 | -1045 | ||
| 3. Целодневные простои | - | - | - | - | ||
| 4. Число человеко-дней неявок на работу | 33 | 16 | 27 | +11 | ||
| В т. ч. ежегодные отпуска | 12 | 7 | 11 | +4 | ||
| Учебные отпуска | 3 | 1 | 2 | +1 | ||
| Отпуска по беременности и родам | 2 | - | - | |||
| По болезни | 9 | 6 | 9 | +3 | ||
| Неявки, разрешенные законом | - | - | ||||
| Неявки с разрешения администрации | 7 | 2 | 5 | +3 | ||
| Прогулы | - | - | ||||
| Праздничные и выходные | 116 | 116 | 116 | |||
| ИТОГО | 149 | 132 | 143 | +11 | ||
| 5. Фактически отработано 1 работником чел.-дней в году | 216 | 234 | 223 | -11 | ||
| 6. Максимально возможное раб. время на 1 работника в году, чел-дни | 249 | 250 | 250 | |||
| 7. Коэффициент использования годового фонда времени 1 работником | 0,87 | 0,94 | 0,89 | |||
|
|
|
Фактический фонд рабочего времени ниже планового на 1045 дней, т. к. число человеко-дней неявок на работу оказалось выше на 11 по сравнению с планом.
Для определения уровня использования возможного годового фонда рабочего времени необходимо фактически отработанное количество человеко-дней, выработанных одним работником разделить на потенциальный запас рабочего времени.
Так как в кооперативе «Велижановский» пятидневная рабочая неделя, потенциальный запас рабочего времени составляет 228 дней или 1870 часов.
ИВ = 223/228 = 0,98 - возможный годовой фонд рабочего времени используется на 98%.
Выводы: Проанализировав состав работающих по категориям персонала, выявлено, что состав работающих в СПК «Велижановский» изменился незначительно. Процент обеспеченности персоналом в отчетном году по сравнению с базисным составил 109%. Удельный вес рабочих в общей численности предприятия в отчетном периоде не изменился. К штату постоянных рабочих прибавилось 4 человека, штат сезонных и временных рабочих увеличился также на 4 человека, штат ИТР - на 2 человека. В группах работников наибольший удельный вес занимают постоянные рабочие – 64,21%.
Проведенный анализ показателей движения кадров показал, что в СПК «Велижановском» количество персонала принятого на работу равно количество уволившихся в среднесписочной численности персонала и составляет 6%. Количество уволившихся по собственному желанию составляет 5% в среднесписочной численности персонала. Следовательно, необходимо изучить причины увольнения работников. Возможно, необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на повышение социальной защиты работников предприятия, улучшение условий труда, жилищно-бытовых условий (если предприятие имеет необходимые возможности). Количество уволившихся по инициативе работодателя составляет 6% в среднесписочной численности персонала. Возможно, следует более тщательно подходить к вопросу подбора кадров, руководствуясь при этом уровнем образования по занимаемой должности; выявить причины нарушения трудовой дисциплины (если такие случаи имели место).
|
|
|
Анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 1045 дней. Имеющиеся трудовые ресурсы кооператива использует недостаточно полно. В среднем одним работником отработано по 223 дня вместо 250.
