2020-01-14
115
Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.
Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Управление деятельностью ЗАО «РоссСтройИнвест» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (Приложение 1).
Линейный персонал — работники аппарата ЗАО «РоссСтройИнвест» и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.
Управление ЗАО «РоссСтройИнвест» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией.
Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ЗАО «РоссСтройИнвест», без доверенности действовать от его имени, представлять ЗАО «РоссСтройИнвест» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.
Генеральный директор непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами Генеральный директор осуществляет через своих заместителей.
Первым заместителем Генерального директора является главный инженер.
Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики ЗАО «РоссСтройИнвест». Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
Главный экономист руководит планово-экономической работой ЗАО «РоссСтройИнвест». В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа проводится в тесном контакте со службой главного бухгалтера.
Коммерческий директор руководит отделом снабжения. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.
В компании функционируют следующие отделы: плановый, оперативно-производственный, технический, сметно-договорной, сбыта, организации труда и зарплаты, материально-технического снабжения, бухгалтерия, производственный отдел.
Отдел маркетинга в организации отсутствует как подразделение. Руководство маркетинговой деятельностью возложено на руководителя отдела сбыта.
Характеристика финансово-экономического состояния ЗАО «РоссСтройИнвест»
Анализируя изменение источников формирования имущества предприятия, следует отметить сокращение собственного капитала и рост заемных источников финансирования.
Сокращение производственного потенциала предприятия не могло не отразится на финансовых результатах деятельности предприятия. Выручка от реализации за 2007-2009 гг. снизилась с 244860 до 166310 тыс. руб. В 2007-2009 гг. ЗАО «РоссСтройИнвест» получало прибыль. Однако к 2008г. ее величина также заметно снизилась (таблица 2).
Учитывая указанные негативные тенденции в деятельности предприятия в ходе дальнейшего анализа необходимо выяснить из причины и разработать направления по их устранению.
На протяжении 2007-2009 гг. предприятие имеет следующие результаты деятельности:
Выручка от реализации в 2009 г. составила 166310 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. она сократилась на 78550 тыс. руб.
Валовая прибыль составила 29890 тыс. руб. ее уровень в выручке от реализации практически не изменился и остался на уровне 17,9 %. Значительно снизились коммерческие расходы с 38340 тыс. руб. до 26640 тыс. руб. Их удельный вес в выручке вырос с 14 до 16%. Сокращение выручки привело к снижению прибыли от продаж с 8050,00 до 3250,00 тыс. руб.
Внереализационная деятельность предприятия имеет сравнительно небольшие объемы и убыточна на протяжении всего исследуемого периода.
На протяжении 2007-2009 гг. совокупным результатом деятельности предприятия была прибыль.
Таблица 2.
Основные экономические показатели деятельности ЗАО «РоссСтройИнвест»
| Наименование показателя | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Темпы роста по отношению к базисному году (2007 г.), % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Объем выпуска (тыс. руб.) | 244860 | 274460 | 166310 | 67,9 |
| Объем продаж (тыс. руб.) | 244860 | 274460 | 166310 | 67,9 |
| Себестоимость реализации (тыс. руб.) | 198470 | 232690 | 136420 | 68,7 |
| Прибыль от реализации (тыс. руб.) | 8050,00 | 3380,00 | 3250,00 | 40,37 |
| Выручка от реализации (тыс. руб.) | 244860 | 274460 | 166310 | 67,9 |
| Валовая прибыль | 46390 | 41770 | 29890 | 64,4 |
| Коммерческие расходы | 38340 | 38390 | 26640 | 69,5 |
| Чистая прибыль (тыс. руб.) | 2030,00 | 4020,00 | 1650,00 | 81,3 |
| Рентабельность продаж, % | 3,29 | 1,23 | 1,95 | - |
Рентабельность продаж, как соотношение прибыли к выручке от реализации, снизилась с 3,29 до 1,95. Снижение данного показателя свидетельствует о росте затрат на реализацию продукции и о снижении покупательского спроса, что отражает вступление предприятия в период спада производства вызванного экономическим кризисом и падение потребительского спроса. Экономические показатели ярко иллюстрирует этот процесс.
