Исследование систем управления в организации ООО «РИГА»

    Система управления ООО «РИГА» – выражена в совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности. Структурно процесс управление представлен на рис. 1.1

Система управления ООО «РИГА» отвечает современным рыночным условиям, а это:

- обладание высокой гибкостью производства, позволяющей быстро корректировать ассортимент продукции и услуг;

- обладает адекватной технологией производства, отвечающей совершено новым подходом к контролю, организации и разделения труда;

- учитывает серьёзную конкуренцию на рынке товаров и услуг, в корне изменившую требования к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

- учитывает требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия решений.

- учитывает изменение структуры издержек производства;

- принимает во внимание необходимость учёта неопределённости внешней среды.

    Процесс управления в организации ООО «РИГА», предусматривает согласованные действия, которые обеспечивают осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управление. Поэтому в любой организации выделяется управляемая и управляемые части.

 Схема взаимодействия между ними показана на рис. 1.2

     Анализируя часть деловой организации, реализующая функции управления, состоит из много взаимодействующих звеньев и представляет собой управляющую систему, обеспечивающую в рамках организации выполнение ряда специфических функций. На сегодня одним из основных принципов построения любых систем является иерархия. В современной теории организации понятие «иерархия» применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управление организацией: иерархией властных полномочий, иерархией функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.

Анализ целей системы и выбор критериев эффективности