2020-01-14
175
ЗАО «Октябрьское ДЭП», находящееся в Курской области, Октябрьского района, пос. Прямицыно по ул. Садовой 28, входит в состав дорожного хозяйства как отрасли и непосредственно связано с большинством других отраслей народного хозяйства. Автомобильные дороги являются важнейшим элементом инфраструктуры. Эффективная организация транспортного процесса, как в масштабе всей единой транспортной системы, так и на отдельных видах транспорта в большой степени зависит от уровня услуг, которые может предоставить дорожное хозяйство.
ЗАО «Октябрьское ДЭП» является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства РФ. Оно имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, а также может участвовать и создавать на территории РФ и за ее пределами коммерческие организации. ЗАО «Октябрьское ДЭП» может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории РФ, так и за ее пределами.
|
|
|
К основным видам деятельности ЗАО «Октябрьское ДЭП» относятся следующие:
● осуществление работ по строительству, ремонту, реконструкции, содержанию автомобильных дорог и искусственных сооружений на них;
● благоустройство территории: устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок; озеленение территории;
● строительство зданий и сооружений 2 уровня ответственности (высотой до 15 метров);
● транспортное строительство, возведение спец. сооружений: автомобильные дороги 2-ой - 5-ой категорий, улично-дорожная сеть, малые искусственные сооружения на дорогах;
● выполнение работ, обеспечивающих безопасное движение автомобильного транспорта;
● реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива;
● производство асфальтобетона;
● производство битумных смесей;
● создание сети предприятий оптовой и розничной торговли, фирменных магазинов;
● маркетинг и рекламная деятельность;
● осуществление внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности, экспортно-импортных операций;
● осуществление торгово-закупочной и коммерческо-посреднической деятельности;
● оказание юридических услуг;
● оказание транспортных услуг;
● осуществление других видов деятельности, работ и оказание других услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему в данном отношении законодательству РФ.
|
|
|
Уставный капитал общества составляет 10 тыс. руб. Он состоит из 100 обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 100 руб., приобретенных акционерами. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 2 тыс. шт. номинальной стоимостью 100 руб. (объявленные акции).
Стратегия ЗАО «Октябрьское ДЭП» включает следующие направления:
● лидерство руководства предприятия, нацеленность на общий результат, осуществление деятельности, направленное на постоянное совершенствование рабочих процессов;
● распределение ответственности и полномочий между руководителями и сотрудниками всех уровней;
● ориентация на долговременный успех, сохранение достигнутых результатов, освоение новых рынков сбыта, увеличение числа потребителей за счёт непрерывного улучшения качества продукции, услуг;
● повышение качества и конкурентоспособности продукции ЗАО «Октябрьское ДЭП» за счёт постоянного улучшения деятельности, поддержания репутации надёжного поставщика и перспективного партнёра на отечественном и международном рынках, развития взаимодействия с поставщиками.
Целями ЗАО «Октябрьское ДЭП» являются:
● обеспечение финансовой стабильности предприятия;
● поддержание высокой рыночной репутации на освоенных и вновь осваиваемых сегментах рынка;
● сохранение занимаемой ниши на рынке среди конкурентов и выход на новые рынки;
● выпуск конкурентоспособной продукции;
● установление и развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с партнёрами.
Для достижения поставленных целей перед ЗАО «Октябрьское ДЭП» встает ряд задач. К задачам функционирования предприятия можно отнести следующие:
● оказание услуг в обусловленные сроки и на достойном уровне;
● предотвращение условий, приводящих к возникновению дефектов и браки при производстве продукции и оказании услуг;
● ввод нового оборудования, позволяющего увеличивать объемы производства с наименьшими затратами и потерями;
● увеличение объёмов внутренних и экспортных поставок;
● улучшение экономического положения каждого работника и предприятия в целом.
ЗАО «Октябрьское ДЭП» выполняет областной заказ по содержанию дорог, заказчиком которых является администрация Курской области в лице комитета дорожного хозяйства Курской области.
В состав предприятия входят шесть производственных участков. Четыре участка выполняют работу по содержанию закрепленных за ЗАО «Октябрьское ДЭП» дорог и территорий. В целях обеспечения безопасного движения транспорта в зимнее время - на всех участках организовано круглосуточное дежурство спецтехники для определения оперативной уборки снега при сильном снегопаде, ликвидации скользкости или других помех движению транспорта в случае изменения погодных условий.
Продукция, выпускаемая ЗАО «Октябрьское ДЭП», отличается высоким качеством. Она пользуется спросом у потребителей т.к. полностью удовлетворяет транспортные потребности. Основной выпускаемой продукцией является асфальтобетонная смесь, непосредственно используемая для ремонта автомобильных дорог, а также производство битумных смесей.
Уже несколько лет партнерами являются далее перечисленные организации. В процессе своей жизнедеятельности ЗАО «Октябрьское ДЭП» потребляет электроэнергию, основным поставщиком которой является ОАО «Курскэнергосбыт». Основным источником газа является ООО «Курскрегионгаз». ООО «Коммунхоз» оказывает услуги по водоснабжению и вентиляции. Одним из главных поставщиков дорожно-строительных материалов (щебня, отсева и т.д.) является ЗАО «Курское дорожное снабжение», а также ОГУП «Суджанское ДРСУ №2», которое поставляет битум. Поставщиками песка являются частные физические лица.
|
|
|
Источниками финансирования ЗАО «Октябрьское ДЭП» являются федеральные субвенции, средства территориального дорожного фонда, средства муниципальных образований, иных юридических и физических лиц.
Основным конкурентом является ОГУП «Суджанское ДРСУ №2», так как данное предприятие имеет более мощную техническую базу, а также то, что они предлагают более низкие цены по сравнению с исследуемым предприятием, при более высоком качестве предлагаемых материалов и услуг. Также среди других предприятий, незначительно конкурирующих с ЗАО «Октябрьское ДЭП», можно назвать: ОГУП «Курскавтодор» и ЗАО «Курское дорожное снабжение».
Производство асфальтно – бетонной смеси осуществляется по заранее согласованному плану который формируется из заявки заказчика. Реализация продукции производится незамедлительно, поэтому объем производства равен объему реализации.
Рассмотрим динамику производства и реализации продукции на примере данных трех последних лет приведенных в таблице 3.
На основании данных приведенных в таблице, произведем расчеты относительной величины динамики с цепной базой сравнения, т.е. вычислим темп роста.
Темп роста в 2008 году составил 104,6%, в 2009 году – 108,3%. Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение производства и реализации продукции очевидно.
Таблица 3 - Динамика производства продукции за 2007-2009 гг.
|
| Года | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Динамика производства асфальтобетонной смеси, тыс. т. | 11593 | 12122 | 13127 |
Отобразим данные таблицы в виде круговой диаграммы - рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика производства и реализации продукции за 2007-2009 гг.
Анализ хозяйственной деятельности рассматривается смежно с бухгалтерским, статистическим и оперативным учетом.
Для характеристики рентабельности продукции рассмотрим данные 2008 года, принятого за отчетный (таблица 4).
Таблица 4 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.,%
|
|
|
|
| Отчетный год | |||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | год | |
| Рентабельность продукции | -1 | -2,6 | -5,85 | 0,066 |
На основании выше приведенных данных получили круговую диаграмму (рис. 5).
Рисунок 5 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.
Таким образом, сделав анализ данных, можно сказать, что продукция ЗАО «Октябрьское ДЭП» в целом является рентабельной.
В ЗАО «Октябрьское ДЭП» в среднем работает около 72 человек по нормированному восьми часовому трудовому дню в зависимости от времени года, объема выполняемых работ и т.д. Среди работников можно выделить следующие категории: водители, машинисты катков, автогрейдеров, машинисты смесительных установок, погрузчики и укладчики асфальтобетона. Динамика численности работников рассмотрена в таблице 6.
Таблица 5 - Динамика численности работников за 2009 г.
|
| Отчетный год | |||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | Год | |
| Численность работающих, чел. | 78 | 77 | 74 | 72 |
Важную роль в работе организации играет производительность труда, которая характеризует эффективность процесса труда и определяется соотношением количества произведенной продукции и затратами рабочего времени. Повышение производительности труда является выражением производственных сил, т.е. интенсивного использования производственного потенциала. Рост производительности труда является главным источником роста заработной платы, увеличения фондов, направляемых на материальные нужды работников, укрепления экономической стабильности.
Для того чтобы вычислить производительность труда за 2008 год рассматриваемом дорожно-эксплуатационном предприятии, необходимо найти соотношение объема производства промышленной (сельскохозяйственной) продукции (работ, услуг), подрядных работ и численности работающих (таблица 6).
Таблица 6 - Производительность труда за 2009 г.
|
| Отчетный год | |||
| 1 квартал | 1 полугодие | 9 месяцев | Год
| |
| Численность работающих, чел. | 78 | 77 | 74 | 72 |
| Объем производства промышленной продукции (работ, услуг), подрядных работ, тыс. руб. | 1766 | 8795 | 30894 | 38001 |
| Производительность труда | 22,64 | 114,22 | 417,48 | 527,79 |
Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятием используются достаточно хорошо. При этом на предприятии все же имеются потери рабочего времени в связи с болезнью работников, прогулов и дополнительных отпусков без сохранения заработной платы и т.д. Эти потери предусмотрены планом.
