Короткое описание существующего предприятия

Полное название предприятия ИПБЮЛ Велиева Ю.И	Предприниматнль Велиева Юлия Игоревна
Сокращенное название	И.П Велиева Ю.И
Руководитель предприятия	Велиева Ю.И.
Система налогообложения предприятия	Единый налог
Планируемая дата создания предприятия.	01.10.2010
Теперешние цели компании	Выход на внутренний рынок г. Красноярска
Среднее количество работников	4
Основные и дополнительные виды деятельности, опыт работы	Менеджер по рекламе, ООО Восточное.»Гриф-иК», СПБ,ул Нахимоава 122
Основные конкурентные преимущества предприятия.	Высококачественное изготовление продукции и более низкая цена. Оказание дополнительных услуг.
Необходимые улучшения.	Необходимо современное оборудование, обеспечивающее высокий художественный уровень
Уровень технологии на предприятии	Ручная работа с применением приспоблений, электроинструмента.

Далее проанализируем сильные и слабые стороны предприятия (табл.6.3).

Сильные и слабые стороны предприятия

Сфера деятельности	Сильная сторона	Слабая сторона
Маркетинг	Продажа продукта, личные знакомства с предполагаемыми заказчиками	Недостаток опыта торговли данным видом продукции
Производство	Знание технологии, применяющегося оборудования, сырья и материалов	Недостаток опыта в организации производства "на потоке".
Финансы	Возможность переброски финансов с другого вида деятельности (торговли)	Недостаток собственных финансовых средств для приобретения современного оборудования
Организация	Опыт управления несколькими десятками человек	Недостаточное знание законодательства, связанное со спецификой данного производства
Кадры	Имеются квалифицированные кадры (художник-кузнец)	Недостаточный выбор квалифицированных кадров
Сфера деятельности	Возможности	Угрозы
Экономическая среда	Общий подъем экономики способствует росту покупательной способности на производимую продукцию.	Общий экономический спад может повлиять на покупательскую способность на производимую продукцию
Политическая среда	Региональная и центральная власти благоприятствуют развитию художественных промыслов.	Политическая нестабильность ведет к сворачиванию производства.
Социально-культурная среда	В настоящее время широко рекламируется и пропагандируется (приветствуется) возрождение производств.	Снижение общего культурного уровня, влияющего на формирование спроса на производимую продукцию.
Технологическая среда	Развитие информационного обмена, в частности, Интернет, тематических выставок, позволяет использовать передовые технологии и применять современное оборудование и технологии	Опережающее развитие производства аналогичной продукции из пластмасс.
Демографическая среда	Производимая продукция интересует деловых, активных людей среднего возраста.	Производимая продукция не интересует людей молодого и пенсионного возраста.

Конкурентная среда предприятия

На рынке существует достаточно организаций предлагающих схожий товар, поэтому очень сложно увеличить процентную долю занимаемого места на рынке. Поэтому данная организация уделяет внимание таким вопросам как сервис, реклама, система скидок для увеличения конкурентоспособности.

Основным способом достижения этой задачи является предложение покупателям товаров и услуг надлежащего качества, в нужном ассортименте, в необходимые сроки и на более выгодных условиях, чем у конкурентов.

Поэтому, оценивая свою конкурентоспособность, предприятие должно выявить, сколько реальных и потенциальных конкурентов оно имеет, информацию о них, их позицию на рынке.

В настоящее время в г. Красноярске насчитывается порядка 25 зарегистрированных кузниц, из них 3 крупных, которые занимаются художественной ковкой, а 22 в основном занимаются изготовлением металлоизделий.

Основными конкурентами предприятия являются:

ООО «Гриф – иК», ул. Дорожная,16.

ООО «Мир каванных изделий», ул. Мотросова,30.

ООО «РМЗ», ул. Шахтеров, 16

Финансовый план

Таблица 7.1

Финансовый прогноз, руб.
Статьи доходов и расходов	Расчетный месяц		июль-сен	окт-дек	янв-март	апр-июнь	Итого 1 год
Средства на начало периода			0,00	273864,69	792104,38	1065969,06	1706396,25
Поступление реальных денег (выручка)
Продажа металлоизделия			450000	750000	450000	900000	2550000
ИТОГО			450000	750000	450000	900000	2550000
Текущие расходы
ФОТ			52000	52000	52000	52000	208000
Расходные материалы			29625	42125	29625	48375	149750
Прочие затраты			2550	2550	2550	2550	10200
Аренда			40800	40800	40800	40800	163200
Амортизация			2831,25	2831,25	2831,25	2831,25	11325
ИТОГО			127806,25	140306,3	127806,25	146556,25	542475

Балансовая прибыль			322193,75	609693,8	322193,75	753443,75	2007525
Налог по УСНО			48329,063	91454,06	48329,063	113016,563	252799,688
Чистая прибыль			273864,69	518239,7	273864,69	640427,188	1754725,31
Единовременные поступления
Инвестиции учредителей			114735				114735
Гос субсидии			76490				76490
ИТОГО			191225				191225
Единовременные затраты
Покупка необходимого оборудования		64850					64850
Приобретение оборотных активов (в расчете на I квартал работы)		75375					75375
Дополнительные затраты		51000					51000
ИТОГО		191225					191225
Финансовый результат		273864,69		518239,69	273864,69	640427,19	1754725,31

Таблица 7.2 - Расчет показателей эффективности

Показатели	0	1	2	3	4
Сальдо ден. потока от операционной деятельности (БП+Ам-Налог по УСНО)		273864,69	518239,7	273864,69	640427,188
Инвестиции	191225
Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности	-191225	0	0	0	0
Сальдо денежного потока от финансовой деятельности (ЗК-% по кредиту-основной долг)	0	0	0	0	0
Сумма денежных потоков	-191225	273864,69	518239,7	273864,69	640427,188
Коэффициент дисконтирования (22%)	1	0,8196721	0,671862	0,5507069	0,45139909
Дисконтированный денежный поток	-191225	224479,25	348185,8	150819,17	289088,248
Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом	-191225	33254,252	381440	532259,18	821347,432